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企業(yè)的薪酬管理,遵循下列原則: (一)堅(jiān)持所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開的原則。出資人依法管理企業(yè)
薪酬體系設(shè)計(jì)一直是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)??茖W(xué)合理的薪酬體系設(shè)計(jì)不僅可以讓員工在最積極的工作狀態(tài)下為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,還可以吸引、保留和激勵(lì)人才。與傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)方法相比,寬帶薪酬在現(xiàn)代企業(yè)...
在人力資源管理領(lǐng)域,有許多復(fù)雜的知識(shí)。例如:薪酬制度、崗位價(jià)值評(píng)估、資格制度等,這些高級(jí)知識(shí)制度,往往有些模糊。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù),許多企業(yè)的薪酬制度仍處于傳統(tǒng)的薪酬階段。事實(shí)上,在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展過程中,...
我相信很多企業(yè)招聘人員都有過這樣的經(jīng)歷:當(dāng)求職者終于通過了第一次考試,第二次考試,直到最后一次考試,似乎立即看到了結(jié)果,但他們不知道跑100米半90米,最困難的戰(zhàn)斗往往在最后一個(gè)環(huán)節(jié)——薪酬談判,如果處...
企業(yè)在制定薪酬體系時(shí),主要以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)薪酬市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平為參考,制定適合企業(yè)自身的薪酬水平策略。在本文中,靈活的福利平臺(tái)整理了四種薪酬水平策略供企業(yè)選擇,主要包括領(lǐng)先的薪酬策略、市場(chǎng)追隨策略...
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的宏觀市場(chǎng)環(huán)境,薪酬管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值尤為突出。然而,由于激勵(lì)手段單一,大多數(shù)企業(yè)沒有很好地發(fā)揮薪酬管理體系中的激勵(lì)作用。企業(yè)福利平臺(tái)專家團(tuán)隊(duì)建議,在基本工資差距不大的情況下,企業(yè)...
在企業(yè)內(nèi)部管理中,薪酬管理和績(jī)效考核是最常用的人力資源部分。其中,薪酬管理是影響薪酬支付的重要依據(jù),績(jī)效考核是一種約束條件。合理的薪酬管理體系是建立在科學(xué)的績(jī)效管理和考核的基礎(chǔ)上的,而設(shè)計(jì)出適合企業(yè)...
薪酬激勵(lì)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要基石,公司薪酬管理體系的建設(shè)也關(guān)系到企業(yè)能否留住核心人才和優(yōu)秀員工。以下企業(yè)福利平臺(tái)將分析四個(gè)經(jīng)典的薪酬體系,包括寬帶薪酬、戰(zhàn)略薪酬、綜合薪酬和3P薪酬管理,看看哪一個(gè)適合...
調(diào)薪是人事部每一年務(wù)必要遭遇的關(guān)鍵工作之一。合理漲薪可以吸引杰出人才,不適合的漲薪還可以變成績(jī)差員工的苗床。怎樣在人力成本和薪酬鼓勵(lì)中間尋找一個(gè)最好的均衡,是薪酬和福利主管最在意的問題,下列三種...
許多公司都根據(jù)專業(yè)的薪酬咨詢管理公司獲得全新的銷售市場(chǎng)材料,做為調(diào)節(jié)薪酬的根據(jù)。就算企業(yè)明確了總體調(diào)節(jié)占比,企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)每個(gè)員工的漲薪力度也可能是不一樣的?;旧系臐q薪大概有下列幾類: 根據(jù)銷售市...
企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)能力很高,生產(chǎn)效率卻沒有大的盼頭,應(yīng)該怎么辦呢? 盡管公司與員工中間對(duì)薪酬的觀點(diǎn)存有明顯差別,但它們對(duì)薪酬數(shù)據(jù)的關(guān)心卻幾乎同出一轍。華信惠悅咨詢管理公司(下稱“華信惠悅”)日...