雇主品牌是由英國管理專家Ambler和Barrow于20世紀(jì)90年代提出的概念。他們認(rèn)為，雇主品牌表現(xiàn)為由雇傭行為供給并與雇主聯(lián)系在一起的功能、經(jīng)濟(jì)和利益的組合。

簡單來說便是：你作為雇主，你的內(nèi)部職工和潛在職工是咋看待你的。雇主品牌這東西，建造不建造你都有。不同的是，你投入心力建造了，它可能是個(gè)優(yōu)秀的品牌。它不僅能留住內(nèi)部的關(guān)鍵職工，還會(huì)招引外部的優(yōu)秀人才。你不建造，它可能便是一個(gè)爛品牌。爛品牌就像一個(gè)人的壞名聲，越臭越昭著。于是卑劣、罪惡就成為你被人們普遍認(rèn)定的看法。好好注重企業(yè)彈性福利，便是其中一個(gè)很重要的方面。

那么該如何做好企業(yè)彈性福利呢？什么是彈性福利？彈性福利是一種有別于傳統(tǒng)固定式福利的新職工福利制度。職工能夠從企業(yè)所供給的一份列有各種福利項(xiàng)目的“菜單”中自由選擇其所需求的福利。彈性福利制著重讓職工依照自己的需求從企業(yè)所供給的福利項(xiàng)目中來選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”。彈性福利制非常注重“職工參與”的過程，讓每一個(gè)職工都有自己個(gè)性化專屬福利組合。

彈性福利的優(yōu)點(diǎn)是什么？彈性福利能夠跨過空間、地域、年齡、種族，充分考慮了職工個(gè)人的需求,使他們能夠根據(jù)自己的需求來選擇福利項(xiàng)目，制定個(gè)性化的福利計(jì)劃，提高了福利計(jì)劃的功能，也讓福利更適合職工。

企業(yè)只需與一個(gè)服務(wù)商合作，既減少了HR的工作量，又能夠與服務(wù)商達(dá)成全體福利的最優(yōu)價(jià)格，最大程度地降低了企業(yè)的福利成本。福利plus便是比較靠譜的供應(yīng)商，能夠滿意你的企業(yè)彈性福利需求。