在20世紀(jì)90年代，雇主品牌是由英國管理專家Ambler和Barrow提出的概念。它們認(rèn)為，雇主品牌體現(xiàn)在功能、經(jīng)濟(jì)和利益的組合上，由雇主行為提供，并與雇主聯(lián)系起來。簡而言之：作為雇主，你的內(nèi)部員工和潛在員工對你有什么看法？雇主品牌這個東西，建設(shè)不建設(shè)你都有。區(qū)別在于，你致力于建設(shè)，它可能是一個優(yōu)秀的品牌。這不但可以留住內(nèi)部的重要員工，而且還可以吸引外部的優(yōu)秀人才。如果你不建，它可能是一個壞品牌。壞品牌就像一個人的壞名聲，越臭越昭著。因此，卑鄙和罪惡成為你普遍認(rèn)可的道德。重視企業(yè)的彈性福利其中一個非常重要的方面。那么如何做好企業(yè)彈性福利呢？

彈性福利是什么？

彈性福利是一種不同于傳統(tǒng)固定福利的新員工福利制度。員工可以從企業(yè)提供的各種福利項目的菜單中自由選擇自己需要的福利。彈性福利制度強調(diào)員工可以根據(jù)自己的需求從企業(yè)提供的福利項目中選擇自己的福利套餐。此外，彈性福利制度強調(diào)員工參與的過程，讓每個員工都有自己的個性化福利組合。

彈性福利有什么優(yōu)勢？

彈性福利可以跨越空間、地域、年齡、種族，充分考慮員工的個人需求，讓他們根據(jù)自己的需求選擇福利項目，制定個性化的福利計劃，提高福利計劃的效率，讓福利更適合員工。

企業(yè)只需要與服務(wù)提供商合作，不僅可以減少人力資源的工作量，還可以與服務(wù)提供商達(dá)到整體福利的最佳價格，最大限度地降低企業(yè)的福利成本。是一個可靠的供應(yīng)商，可以滿足你企業(yè)的靈活福利需求。