近年來，對員工彈性福利的研究與探討已經(jīng)上升到前所未有的熱度，許多企業(yè)將提高企業(yè)福利管理的效率，提高企業(yè)對員工日常行為與績效的激勵，達(dá)到引才、留才的希望，都寄托在彈性福利上。彈性福利越來越受到企業(yè)的重視。

您體驗過麥當(dāng)勞的概念餐廳嗎？早先，麥當(dāng)勞提出了未來智慧餐廳的新概念，并立即開展了我創(chuàng)我味來活動，顧客可客可以在概念店創(chuàng)，可自由搭配24種配料，手機(jī)自助點餐不需排隊找零，手機(jī)桌邊加餐直接送到桌上等，給顧客個性化、自由化的體驗。

這條前道選擇了適合麥當(dāng)勞調(diào)性的配料，后道由顧客在可選范圍內(nèi)自由組合，就像企業(yè)常用的菜單式彈性福利模式一樣，企業(yè)設(shè)置了菜單，以自助餐的形式呈現(xiàn)給員工，員工在豐富而有限的范圍內(nèi)自由享受。

彈性福利模式不同于傳統(tǒng)固定福利的新員工福利制度，強(qiáng)調(diào)員工授權(quán)和參與的過程，大大解決了企業(yè)成本管理和員工滿意度的矛盾。當(dāng)這種救命稻草出現(xiàn)時，彈性福利模式立即成為眾望所歸的寵兒。