今年，一場始料未及的疫情給快速發(fā)展的經(jīng)濟增長踩了一個急剎。加工廠停產(chǎn)、院校停課。本以為沒多久便會截止，殊不知時間卻比想像的更長。

這更提升了2020年企業(yè)的猛烈市場競爭，全部企業(yè)要想得到持續(xù)性的發(fā)展趨勢與贏利，務(wù)必要搞好節(jié)約開支、降本提效。企業(yè)怎樣保證既符合要求，又能有效的節(jié)約成本，降本提效，是擺放在企業(yè)眼前較大的難點。

企業(yè)福利的創(chuàng)新管理是能夠做為企業(yè)避稅的合理方法之一，協(xié)助企業(yè)降本提效。

現(xiàn)階段，企業(yè)給員工派發(fā)福利補貼主要以二種方法為主：

第一種是以薪水方式統(tǒng)一派發(fā)，特點是本人要交納企業(yè)所得稅，企業(yè)還要交社保。

第二種則是大部分企業(yè)都會聽取意見的一種方法，以加班工資餐補、差旅餐補、用車補貼、激勵補貼、商品派發(fā)等方式，為員工派發(fā)福利補貼。

特性是：

員工要依據(jù)福利補助額度先墊付資金消費，隨后再以福利補貼的方法開展費用報銷，員工體驗差；

從企業(yè)視角而言，企業(yè)財會人員要遭遇著很多報銷單據(jù)審批、報銷單據(jù)真假難分、預(yù)留資金分配等繁雜難題，耗時費力，讓企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營高效率大幅度降低。事實上，控制成本的目地是提升經(jīng)濟效益，但控制成本并并不是企業(yè)完成提升經(jīng)濟效益的唯一方式。

企業(yè)要想在銷售市場上維持長期的核心競爭力，提高企業(yè)內(nèi)部的團隊的凝聚力和魅力，一方面運營模式自主創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)、人力資源上的資金投入是必需的。

另一方面，員工的福利、薪資也不可以隨便減少，更不可以由于“降本”而一刀切。

一個完善的企業(yè)，一個可持續(xù)發(fā)展觀的企業(yè)，一定是在彼此之間找尋平衡點，而在這個全過程中，挑選適合的解決方法和管理手段對企業(yè)降本提效擁有十分關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。

福利PLUS服務(wù)平臺，一站式彈性福利計劃方案定制，有效整體規(guī)劃綜合，減少企業(yè)成本費，提高員工滿意率，正品保障質(zhì)量安心，可詳細追溯換取流程，福利要求一站達到。

員工關(guān)懷是企業(yè)“人性化”核心價值的充分體現(xiàn)，是員工快樂成長、企業(yè)不斷發(fā)展趨勢的保障。

重視員工關(guān)懷，能夠 塑造出更為奮發(fā)向上、陽光愉快的員工心理狀態(tài)，而維持這類心理狀態(tài)的員工的提升有益于構(gòu)建出更為和睦融洽的團隊氛圍，而那樣和睦的團隊關(guān)系會提高精英團隊的團隊的凝聚力、創(chuàng)新能力及其團隊執(zhí)行力，能夠促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的完成。

員工關(guān)懷的理想化實際效果是要使員工愛崗敬業(yè)、客戶滿意、企業(yè)發(fā)展趨勢。

企業(yè)員工關(guān)懷的四大規(guī)則為：

從大處著眼，從小處著手；

端正態(tài)度，塑造認可；

用心用情，滲透到過往；

承諾必行，忌走形式。

員工關(guān)懷包含且不但僅限于深入了解員工、整體規(guī)劃其職業(yè)發(fā)展、和員工開展深層次溝通交流、進行趣味活動、關(guān)懷員工的安全性、高度重視員工的人體及心里健康、關(guān)懷員工家中、傳統(tǒng)節(jié)日福利。

在其中員工福利是提及員工關(guān)懷大家最先會想起的，也是HR更為高度重視的一環(huán)。

員工福利的方式各種各樣，有的挑選派發(fā)商品，但傳統(tǒng)節(jié)日福利的商品禮物即便是好用了，但員工也面臨著需要將有一定重量的禮物提回家了的難堪局勢。

因此相對性于有“分量”的員工福利，絕大多數(shù)員工還是更趨向于接到輕巧精巧的員工福利。

根據(jù)此，積分福利近期變成了許多員工和HR的新歡，彈性福利能夠讓員工自身挑選，省掉了HR的不便，員工也更認可。

挑選員工福利企業(yè)，還是應(yīng)當(dāng)選擇有工作經(jīng)驗、服務(wù)項目好幾家企業(yè)，可信賴的。

福利PLUS深耕企業(yè)員工彈性福利模塊，為企業(yè)挑選大量福利商品。

降本增效工作針對每一個企業(yè)而言，全是一件十分關(guān)鍵的事。

企業(yè)在執(zhí)行降本提效全過程中，應(yīng)當(dāng)真實了解降本提效的內(nèi)涵，用心整理企業(yè)各重點環(huán)節(jié)，尋找合適自身的完成方式，進一步保證控制成本，提升企業(yè)經(jīng)濟收益。

而健全的企業(yè)提升福利管理體系對企業(yè)降本提效具有不容忽視的關(guān)鍵實際意義。