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企業(yè)薪酬

企業(yè)的薪酬管理,遵循下列原則: (一)堅(jiān)持所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的原則。出資人依法管理企業(yè)

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面試時(shí)怎樣回應(yīng)對薪酬的規(guī)定？

面試時(shí)假如你對薪酬的規(guī)定太低，那顯而易見抵毀自身的工作能力；假如你對薪酬的規(guī)定太高，那又會(huì)看起來你份量太重，企業(yè)使用不了。搞好對薪酬規(guī)定的回應(yīng)，將更成竹在胸?；貞?yīng)好薪酬規(guī)定的難題，重點(diǎn)在于掌握好談薪...

漲薪三步走，可遇不可求！

薪酬即使用價(jià)值。你的薪酬多少，意味著你領(lǐng)域使用價(jià)值的階位，意味著企業(yè)對你工作成效和工作能力的認(rèn)同，意味著你一直在企業(yè)的初入職場綠色生態(tài)部位。怎樣可以順利漲薪，本文你必讀不能。第一，新員工入職定薪即新...

offer的薪酬怎樣制訂？

制訂薪酬針對HR而言是一件難題。假如制訂的薪酬低了，侯選人很有可能就不容易來;假如制訂的薪酬高了，企業(yè)投入的成本費(fèi)可就高了。因此怎樣才可以制訂好適合的薪酬呢？一、充分了解市場上要職位的薪酬范疇(最大值、...

HR：薪酬面議究竟怎么樣？

許多招聘職位中，寫的全是薪酬面議。但是通常招騁的實(shí)際效果卻不佳，那究竟薪酬面議是好或是不太好呢？假如不太好，又該如何去制訂薪酬那一欄呢？針對侯選人而言，薪酬面議就代表著：（1）該企業(yè)沒有實(shí)際的薪酬整...

五月份招工難，你要不提漲薪？

五月份企業(yè)難惹人，換工作的總數(shù)卻或是持續(xù)升高?？梢哉f，五月份早已是進(jìn)到招工難階段了，這一階段不提漲薪，難道說要直到六七月份一大批應(yīng)屆畢業(yè)生涌入企業(yè)的情況下提嗎？要記牢，如果你感覺自身早已可以了規(guī)范，...

除開選購薪酬匯報(bào)，還能怎樣搞好薪酬調(diào)研？

大家都知道，做薪酬調(diào)研是為了更好地均衡對外開放公平公正，為新職位定薪和薪酬調(diào)節(jié)等給予參照根據(jù)，能夠更好地提高公司薪酬的競爭能力和誘惑力。很多人便會(huì)講了，那即然那麼關(guān)鍵，為了更好地節(jié)省成本，我們選購薪...

4k到8k，他人的談薪方法為什么這般出色？

“你的薪酬規(guī)定是啥?”堅(jiān)信很多人都是在招聘面試時(shí)被問起過那樣的難題。坐著評委眼前談薪酬，應(yīng)聘者常是謹(jǐn)小慎微——既怕憋屈了自身，又怕失去機(jī)遇……殊不知，有些人不知所措，立即減少了招聘者對自身的點(diǎn)評。而...

年末HR怎樣搞好薪酬交涉？

越到年末，HR就會(huì)難做薪酬交涉，并不是侯選人喊高了價(jià)佛性等新員工入職，便是侯選人一聽見薪酬就不愿意回來招聘面試。HR怎樣才可以跟她們談好薪酬？談薪酬的情況下又該把握如何的方法呢？今日我就來跟大伙兒聊一聊...

7大根本原因幫你講解公司招人難

自打經(jīng)濟(jì)下滑至今，招聘經(jīng)理們花在招騁上的時(shí)間成倍增加。據(jù)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)表明，五月份的招聘職位總數(shù)超過了2007年夏季至今的新紀(jì)錄，但招騁取得成功的比例卻大大小于經(jīng)濟(jì)下滑前的最高值。雖然許多人力資源管理...

員工福利平臺(tái)整理了薪酬管理中最重要的八個(gè)問題

工資無疑是所有職場人都非常關(guān)心的問題。對HR而言，如果能幫助企業(yè)制定合理的薪酬管理制度，也能更好地吸引、保留和發(fā)展核心員工。雖然HR最終不能決定是否能為員工支付更具競爭力的工資；但在專業(yè)領(lǐng)域，HR可以通過...