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公司薪酬

公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目的薪酬是員工的勞動報酬, 是公司對員工勞動成果的評價,公平合理的薪酬有 利于激勵員工的積極性、敬業(yè)精神,增強公司凝聚力

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公司薪資彈性視人員工作能力及崗位情況確定

招聘難，找企業(yè)滿意，自己愿意的更難！因此，當HR看上某個人才時，彼此卻卡在薪酬談判的門檻上，顯得左右為難。面對自己喜歡的人才，HR應該怎么談薪水？談薪水應該掌握哪些技巧？以下公司員工福利平臺為您總結出廣...

員工福利平臺：薪酬主管崗位工作職責

薪酬主管崗位工作職責薪酬主管崗位工作職責實際有什么?如何設計方案薪酬構造才較為有效，讓員工、老總都喜愛?下面線上我為大伙說說有關薪酬主管崗位工作職責層面的一些專業(yè)知識。職責控制模塊1設計方案、健全公司...

員工福利平臺：怎樣搞好一份精確的薪酬調(diào)研

前言薪酬的合理化是公司進入留才的一個前提條件，而要維持薪酬合理化，則必須HR小伙伴們搞好薪酬調(diào)研，一份精確度較為高的薪酬調(diào)研，對公司的薪酬管理體系創(chuàng)建是有非常大實際意義的。實例某公司近期三年也沒有對公...

企業(yè)薪酬福利的管理方法有哪些？

公司薪酬福利管理方法1.職位分析:結合公司的經(jīng)營目標，公司管理層應在業(yè)務分析和人員分析的基礎上，明確部門職能和職位關系，人力資源部與各部門主管合作編制職位說明。2.崗位評估:比較企業(yè)內(nèi)各崗位的相對重要性，...

薪酬福利管理存在的一些問題總結

薪酬福利管理錯誤。1.薪酬策略不明確。一是薪酬戰(zhàn)略應服務于企業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標任務進行分解；第二，在具體層面上，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的模糊主要表現(xiàn)在：管理者只知道應該向員工支付薪酬，但缺乏科學的依據(jù)來解...

員工福利平臺：HR招騁時薪酬怎樣說出入口

在招騁全過程中，HR和應聘者會遭遇一個嚴肅認真的難題，便是談薪酬。也巨大的決策了招騁的成功與失敗，怎樣和應聘者談薪酬，在于HR對求職者的期待值與你公司的靈便度掌握得越大，那麼，在競價和商議時，你也就越能...

怎樣降低因薪酬難題造成的工作人員外流？

　在公司的工作人員外流中，薪酬難題是一個較為廣泛的緣故，那麼怎樣降低因為這個問題所造成的工作人員外流呢？　　員工由于薪酬難題而辭職無非便是感覺薪酬不合理。員工在歷經(jīng)與外部相較為、或是與公司內(nèi)部別的員...

提升 企業(yè)競爭能力，哪些比漲薪更關鍵？

公司薪酬競爭能力很高，生產(chǎn)主力卻沒有大的有起色，應該怎么辦呢？盡管企業(yè)與員工中間對薪酬的觀點存有明顯差別，但她們對薪酬數(shù)據(jù)的關心卻基本上同出一轍。華信惠悅資詢公司（下稱“華信惠悅”）日前公布的2006年...

448位發(fā)售公司老總舍棄領薪 最少月薪僅500

漳州發(fā)展老總月薪五百元成當之無愧最少薪管理層截止4月22日，兩市現(xiàn)有1261家發(fā)售公司發(fā)布了2008年年度報告。依據(jù)第一財經(jīng)日報信息內(nèi)容大數(shù)據(jù)中心的統(tǒng)計分析，去除不能比要素后，1209家發(fā)售公司管理層中，有448位老...

2009屆大學畢業(yè)生薪酬最大大城市公布

依據(jù)麥可思公司于5月底公布的《2009屆大學畢業(yè)生就業(yè)跟蹤月度報告》3月數(shù)據(jù)分析報告，截止3月底，2009屆全國各地大學生畢業(yè)的簽約率為33%。上海市的簽約率做到41%，為全國各地之首，北京市則在簽訂薪酬上技壓群雄...