公司薪酬競爭能力很高，生產主力卻沒有大的有起色，應該怎么辦呢？

盡管企業(yè)與員工中間對薪酬的觀點存有明顯差別，但她們對薪酬數(shù)據(jù)的關心卻基本上同出一轍。華信惠悅資詢公司（下稱“華信惠悅”）日前公布的2006年度對中國內地各關鍵大城市及地域十幾個領域所開展的總體薪酬調查報告表明：在中國經濟發(fā)展不斷持續(xù)增長的大情況下，薪酬的增漲發(fā)展趨勢仍在再次，但是增漲的力度卻因領域差別而天差地別。

薪酬增長勢頭再次

數(shù)據(jù)調查報告：2006年中國內地各關鍵大城市的整體均值漲薪力度約為9%.從調查數(shù)據(jù)信息看，金融行業(yè)（包含：金融機構、商業(yè)保險、股票基金及證劵）2020年的漲薪力度仍稍高于平均。以商業(yè)銀行為例子，其上海市區(qū)、北京市、廣州市、深圳市這四個關鍵大城市的整體漲薪力度均超出9%，在股份制銀行總公司及子公司匯集的上海市，漲薪力度更達到10.7%；股票基金、人壽保險及非人壽保險領域的薪酬也增長幅度很大，在其中壽險業(yè)的漲薪力度更超出10.3%；在非銀行領域中，新科技、日用品及其地產行業(yè)的漲薪力度也均維持在8%上下。

另據(jù)匯報預測分析：2007年中國內地各關鍵大城市的整體均值漲薪力度約為8.8%.在金融行業(yè)中，除開預測分析股票基金及非人壽保險領域薪酬增長幅度會高過2020年外，匯報對別的行業(yè)的可能均相對性傳統(tǒng)，在其中預估金融機構及基金業(yè)的漲薪力度均為9.7%，壽險業(yè)為9%。

關心薪酬之外的緣故

一般狀況下，企業(yè)會以技術專業(yè)資詢公司的總體薪酬調查結果為根據(jù)，做為第二年的薪酬調節(jié)和招騁有關工作人員的參考。

在思索漲薪這個問題時，人事部門一般先參照銷售市場薪酬數(shù)據(jù)信息來剖析本身薪酬的競爭能力。當競爭能力不夠時就提議較高的漲薪費用預算，這雖然沒有錯，尤其當公司的總體生產主力遠超競爭者，假如薪酬競爭能力不夠，便會有員工流失的風險，提升漲薪費用預算是必需的。但在反過來的狀況下，也就是薪酬競爭能力高的企業(yè)，是不是優(yōu)秀人才的流動率便會低呢？客觀事實并不是這樣，華信惠悅在科學研究蘇州地區(qū)很多家在華經營規(guī)模很大且歷史時間較長的金融機構后發(fā)覺：總體薪酬競爭能力（即公司總體薪酬水準與銷售市場總體薪酬水準的比照）過高或者過低的金融機構，其員工流失率也沒有顯著高過平均，由此可見薪酬的競爭能力與工作人員的員工流失率中間沒有明顯的關聯(lián)性。

有時候數(shù)據(jù)身后會掩藏著更為繁雜的情況，華信惠悅以前幫助一家顧客就其生產主力和薪酬競爭能力開展比照，發(fā)覺在其中一個精英團隊的生產主力很高，但薪酬卻相對性較低。假如按基本思索途徑，毫無疑問要提升 這一精英團隊的薪酬。但是大家根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)：這一精英團隊往往生產主力較高，是因為半年度有些人卸任，公司沒有立即增選每人必備，結果三個人的工作中由兩人擔負，而公司為該精英團隊所投入的薪酬成本費仍未提升。應對這類情況，大家并不建議公司為這兩個精英團隊組員大幅度漲薪，而提議增選每人必備。那樣的作法從短期內看來很有可能會對生產主力導致危害，但是從長久看來，一方面公司能夠因此搞好優(yōu)秀人才的貯備。另一方面，也不會因壓力過大進而原來的精英團隊組員因承受不住而挑選辭職。

還有一些公司薪酬競爭能力很高，偏要生產主力沒有大的有起色，又應該怎么辦呢？這時候就必須換“位”思索，由“外”見到“內”——即從公司本身考慮，檢查一下是否存有一些薪酬之外的緣故，例如：銷售市場總體不給力、員工業(yè)績考核工作能力消沉，或者因為薪酬的分派仍未趨向于這些業(yè)績考核先進者而危害了她們的充分發(fā)揮……公司在思索漲薪這個問題時，務必多轉好多個彎，內外兼具，尤其要留意剖析公司總體生產主力與薪酬競爭能力中間的關聯(lián)，由于漲薪的目地便是期待可以獲得更強的業(yè)績考核。

員工流失的“原兇”

根據(jù)之上的狀況，在漲薪時就需要對薪酬應用的實效性保證心中有底。在關心薪酬外界市場走勢的另外，企業(yè)理應將目光向內，多留意提高薪酬的經濟效益，換句話說錢財是不是應用到重要優(yōu)秀人才的的身上。但有一些企業(yè)針對業(yè)績考核尤其出色的優(yōu)秀人才，卻不一定出示最大的獎勵金及其最有競爭能力的總體薪酬。以年尾的獎勵金派發(fā)為例子，因為獎勵金一般是依據(jù)本薪的某一增長率計算得到的，因而，一些資質長但業(yè)績考核并不太突顯的員工大部分能夠得到非常好的獎勵金收益。比較之下，一些業(yè)績考核出色的員工從表層上看得到的獎勵金占比不低，可真真正正貫徹落實到金額上，卻很有可能由于資質原因反倒比不上這些業(yè)績考核一般者。能夠看得出，這類業(yè)績考核與獎勵金的倒掛現(xiàn)象與企業(yè)求才留才的對策天差地別，很可能變成造成員工流失的“原兇”。因而，檢查企業(yè)優(yōu)秀人才對策與具體實行獎酬時作法的銜接性，對保證優(yōu)秀人才獲得應該有的酬勞和公司總體的獎酬經濟效益也是尤為重要的。

漲薪并不是惟一方式

如今正處在經濟環(huán)境迅速發(fā)展，企業(yè)大幅度擴大的階段，薪酬做為合理的管理方法桿杠，一直深受企業(yè)高度重視。除開漲薪外，實際上企業(yè)在獎酬管理方法的全過程中或是大有作為，下列的一些作法甚為非常值得參照：

（一）開展動態(tài)管理：即每季度或是大半年思考目前員工的工作能力業(yè)績考核，特別是在要特別關心這些對企業(yè)發(fā)展方向有重大意義的關鍵優(yōu)秀人才，關心其工作能力是不是有明顯的提高。另外，負責人也要按時與她們開展探討，擬訂有關的工作中學習規(guī)劃，掌握她們的薪酬與其說工作能力的配對水平。當發(fā)覺起伏時，應該馬上調節(jié)她們的薪酬，使其與價值相符合。這類給與員工立即鼓勵的方式，不但會使其感受到工作成果深受毫無疑問，更因而無形之中提升 了競爭者挖墻角的難度系數(shù)。

（二）靈活運用多元化獎酬：出示適度的學習培訓也是公司給與員工總體獎酬的一部分。有的企業(yè)經常在年末前發(fā)布一系列的培訓方案，并與重要員工溝通交流2020年將對其開展獨特學習培訓的計劃方案，使她們對學習培訓與學習培訓造成希望，進而減少辭職的概率。除此之外，法律規(guī)定假期前也是一個提供培訓的好時機，因為如今員工的工作壓力太大，有時會覺得自身一直在為公司投入，卻沒有消化吸收到新的專業(yè)知識，擔憂自身的競爭能力會不斷變弱。因而，按時替員工“充電池充電”，除開協(xié)助她們獲得專業(yè)知識以外，也有益于沉積內心，使員工感受到公司對員工的關愛與投入，減少她們在假期期內思索何去何從難題的概率。

伴隨著銷售市場的迅速發(fā)展，許多企業(yè)項目投資在優(yōu)秀人才的身上的薪酬花費基本上每一年都凈增6%~7%，而在持續(xù)的資金投入另外，卻非常少有些人細心思索過投資收益率的難題。根據(jù)之上的剖析，想來有一些企業(yè)會了解到：如今該關心薪酬付款及應用的實效性了！僅有那樣，才可以將錢用在最有使用價值、投資收益率最大的優(yōu)秀人才的身上。另外，企業(yè)還要更關心多元化的獎酬配搭，出示全方位的吸引住、鼓勵和留任的獎酬體制，充分發(fā)揮各類獎酬的優(yōu)點，另外留意融合優(yōu)秀人才的要求，以求在人才發(fā)展和薪酬經濟效益上獲得最好的均衡。