彭HR怎樣升職漲薪?勝任能力是一個尤為重要的要素，許多企業(yè)的HR單位和從業(yè)者缺乏商業(yè)服務專業(yè)知識和管理方法轉型層面的擔任工作能力，針對企業(yè)工作流程掌握較少，缺乏經營管理層面的專業(yè)技能，非常少具有管理方法轉型的勝任能力。那麼，人力資源管理勝任能力都有哪些呢?

HR勝任能力包含個人修養(yǎng)、人力資源管理專業(yè)技能、商業(yè)服務專業(yè)知識、管理方法轉型四個層面，HR擔任工作能力四個層面的明確提出能夠合理的協(xié)助HR從業(yè)者確立本身在發(fā)展方向中必須具有哪種工作能力，并且有利于為企業(yè)將來HR就職工作人員的塑造和發(fā)展趨勢出示方位。

HR勝任能力的四個層面：

個人修養(yǎng)：思維能力、感染力、剛正不阿、溝通協(xié)調能力等;

人力資源管理專業(yè)技能：人力資源資源優(yōu)化配置每個控制模塊的專業(yè)技能，包含人員配備、關鍵人才發(fā)展、績效考核管理、工作人員開發(fā)設計、薪酬福利等;

商業(yè)服務專業(yè)知識：企業(yè)經營管理有關專業(yè)知識，包含顧客價值專業(yè)知識、經營專業(yè)知識、財務基礎知識等;

管理方法轉型：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉型有關專業(yè)知識，包含文化管理、變革管理、參加經營戰(zhàn)略等。

人力資源管理勝任能力提高提議

一、加強人事部門的戰(zhàn)略意義，關鍵提高人力資源管理技術專業(yè)工作人員在商業(yè)服務專業(yè)知識與管理方法轉型兩層面的勝任能力。

HR單位欠缺提高勝任能力的驅動力，特別是在提高商業(yè)服務專業(yè)知識及其管理方法轉型這兩層面的勝任能力。因而，HR單位的責任人應當最先提高自己在商業(yè)服務專業(yè)知識與管理方法轉型兩層面的勝任能力，精通業(yè)務單位經營來提高本單位技術專業(yè)工作人員的勝任能力，并積極開展到企業(yè)經營管理當中，造就大量HR的使用價值。

二、人力資源管理技術專業(yè)工作人員必須塑造“客戶導向”，從有益于提升各個部門效率的視角考慮想難題、做事情。

HR單位出示的服務項目，僅有從有益于各個部門效率提升的視角考慮，才可以被各個部門接納和認同，也才可以進一步為企業(yè)運營計劃的合理執(zhí)行出示適用。

三、提高人力資源管理技術專業(yè)工作人員的素養(yǎng)和工作能力，為HR單位的轉型發(fā)展打下基礎。

企業(yè)能夠一方面能夠將關鍵人力資源管理項目外包來完成剛性需求的共享資源，從而快速提高人力資源管理管理能力，得到關鍵核心競爭力。此外，必須進一步提升HR技術專業(yè)工作人員的工作能力，有目的地塑造其對企業(yè)運營業(yè)務流程、市場競爭自然環(huán)境等層面的專業(yè)知識，明顯提高其邏輯思維的全面性和戰(zhàn)略，為HR單位的發(fā)展戰(zhàn)略轉型發(fā)展出示基本。