許多公司都根據(jù)專業(yè)的薪酬咨詢管理公司獲得全新的銷售市場材料，做為調(diào)節(jié)薪酬的根據(jù)。就算企業(yè)明確了總體調(diào)節(jié)占比，企業(yè)內(nèi)部結構每個員工的漲薪力度也可能是不一樣的?；旧系臐q薪大概有下列幾類：

　　根據(jù)銷售市場總體的調(diào)節(jié)。為了更好地維持薪酬的競爭能力，企業(yè)的薪酬范疇會按時做好調(diào)節(jié)。伴隨著市場的轉變，企業(yè)的總體薪酬水準也會相對應跟隨轉變。與此同時，cpi指數(shù)也是總體漲薪的根據(jù)。

　　基于工作業(yè)績漲薪。為了更好地激勵主要表現(xiàn)好的員工，企業(yè)一般會把漲薪與員工的工作業(yè)績掛起來鉤來。針對主要表現(xiàn)差的員工，企業(yè)也許不漲薪。

　　因為晉升而漲薪。崗位的提高代表著更加重要的義務，“使用價值”也相對應提高，較急劇的改變變成很有可能。

　　根據(jù)工作能力漲薪。企業(yè)認同的與工作有關的實力會產(chǎn)生漲薪機遇。這種專業(yè)能力應該是公司業(yè)務必須的，企業(yè)可以認同的。

　　除此之外，產(chǎn)生一些別的的情形也會漲薪。例如，企業(yè)對職位再次評定，企業(yè)薪資架構調(diào)節(jié)、員工調(diào)遣、臨時性工作目標這些。