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員工薪酬,顧名思義是員工獲得來自企業(yè)以資金形式發(fā)放的的勞動報酬,包括資金或是其他形式發(fā)放的福利報酬。
在招聘面試的最后一步,HR還擔負著非常關(guān)鍵的義務(wù),那便是與適合的面試候選人開展薪酬交涉。在招騁全過程中,實際上常常會發(fā)生相近的狀況,求職者在招聘面試全過程中主要表現(xiàn)優(yōu)良,但到最終的薪酬交涉環(huán)節(jié),另一方...
有很多HR覺得疑惑和躊躇,人力資源資源優(yōu)化配置究竟哪一個控制模塊好做一些,哪一個控制模塊最有市場前景?據(jù)權(quán)威部門調(diào)研,中國如今高級人力資源管理專業(yè)性人才空缺極大,大企業(yè)集團的人力資源管理主管一般月薪在...
回望這些年的HR職業(yè)生涯,覺得“薪酬”這一大坑坑洼洼死過很多人,這兒歸納了我們在平常工作上很有可能常常會碰到的六大薪酬管理方法經(jīng)典案例,借此機會給之后的學生們建議。薪酬管理方法經(jīng)典案例一:薪酬和工作能...
薪酬是一個比較敏感的話題討論,搞好薪酬管理方法也不是一件非常容易的事兒。若管理方法不合理,不但會嚴厲打擊員工的工作熱情,還會繼續(xù)危害勞資雙方的可靠性。因而,薪酬管理方法一直是高管關(guān)心的聚焦點之一,與...
合理的本年度漲薪能夠為企業(yè)吸引大量杰出人才,而不適當?shù)臐q薪則會造成不滿意和多余的工作人員外流,特別是在遭遇年末漲薪的情況下,應(yīng)當如何來做呢?搞好本年度漲薪流程基本上以下:第一步,搜集漲薪的相關(guān)資料1...
老員工薪水比新員工低,是在招工難的大環(huán)境下,公司為了更好地招兵買馬作出的調(diào)節(jié),但常常來啦新員工,招了老員工的不滿意,并不是吵著加薪,便是怠工,極端化的乃至辭職離開。老員工薪水比新員工低,確實會嚴厲打...
現(xiàn)代企業(yè)吸引住和留住人才的重點在于公司的薪酬管理方法是不是科學規(guī)范。薪酬鼓勵應(yīng)用恰當,可以非常好地鼓勵員工,相反則會使人才很多流失,生產(chǎn)運營發(fā)生困境,比較嚴重牽制并阻攔公司的進一步發(fā)展趨勢。一、薪酬...
很多公司都是會有薪酬信息保密的要求,但事實上公司再如何嚴格管理信息保密,員工中間私下依然會相互之間探討薪酬,并不可以保證真真正正的信息保密。那實際上薪水信息保密究竟重不重要呢?又有哪些危害呢?一、讓...
一、用人公司扣工資合理合法嗎在我國《勞動法》第50條要求,用人公司不可亂扣或是無端托欠員工薪水。這一要求是對員工薪水報酬權(quán)的法律法規(guī)維護。說白了“亂扣”,就是指用人公司無書面通知,扣除員工的勞動所得薪...
工時薪酬福利管理方案要求是啥薪酬福利管理方案樣本第一章通則第一條為使本企業(yè)員工的薪酬管理方法規(guī)范性、現(xiàn)代化,特制訂本規(guī)章制度。第二條本企業(yè)相關(guān)職薪、薪酬測算、薪酬派發(fā),除另有要求外,均依本規(guī)章制度申...