合理的本年度漲薪能夠?yàn)?a href="http://www.712345.cn/" target="_blank" style="text-decoration: underline;">企業(yè)吸引大量杰出人才，而不適當(dāng)?shù)臐q薪則會(huì)造成不滿(mǎn)意和多余的工作人員外流，特別是在遭遇年末漲薪的情況下，應(yīng)當(dāng)如何來(lái)做呢？

搞好本年度漲薪流程基本上以下：

第一步，搜集漲薪的相關(guān)資料

1、掌握企業(yè)薪酬水準(zhǔn)是領(lǐng)跑、配對(duì)或是落后；

2、確立2022年企業(yè)用工現(xiàn)行政策；

3、搞好企業(yè)2022年薪酬費(fèi)用預(yù)算總金額及各單位薪酬費(fèi)用預(yù)算總金額，將薪酬指標(biāo)值下放進(jìn)各單位，并與各責(zé)任人達(dá)成一致建議。

4、調(diào)研同地區(qū)、同銷(xiāo)售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者薪酬水準(zhǔn)；

5、內(nèi)部員工薪酬滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)；

6、員工上一年度工作主要表現(xiàn)、工作責(zé)任心、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，繪制人才地圖，確立重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵和重要職位優(yōu)秀人才。

7、依據(jù)薪酬費(fèi)用預(yù)算及員工績(jī)效考核結(jié)果制訂薪酬調(diào)節(jié)根據(jù)；

8、融合本地的物價(jià)飛漲指數(shù)值，本地的政策法規(guī)規(guī)定，本地的人力資本市場(chǎng)行情走勢(shì)等。

第二步，開(kāi)展合理的漲薪溝通交流

許多 公司認(rèn)為給員工漲薪后會(huì)獲得員工的贊譽(yù)，結(jié)果并不是這樣，只是對(duì)其表死不理解，造成多余的不滿(mǎn)情緒。為什么呢?沒(méi)有開(kāi)展合理的漲薪溝通交流。提議，人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)在高層住宅的適用下，將一下信息的傳遞給各單位領(lǐng)導(dǎo)干部：

1、 企業(yè)的薪酬核心理念及現(xiàn)行政策；

2、 年度的漲薪現(xiàn)行政策；

3、 危害此次漲薪的關(guān)鍵要素；

4、 漲薪的步驟；

5、 單位負(fù)責(zé)人與員工溝通交流談話漲薪給予必需的具體指導(dǎo)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

漲薪級(jí)別一般分3檔，高、中、低，究竟員工漲薪歸屬于哪一個(gè)級(jí)別呢？關(guān)鍵依據(jù)員工本年度的績(jī)效考評(píng)、工作業(yè)績(jī)、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率、工作責(zé)任心、與朋友中間內(nèi)在聯(lián)系等好幾個(gè)層面開(kāi)展量化分析，融合數(shù)據(jù)信息開(kāi)展調(diào)節(jié)。

談妥好漲薪力度后，人事部門(mén)和管理人員針對(duì)漲薪力度一定要多方面表明，考量的規(guī)范還要公示公告，保證規(guī)章制度公開(kāi)化，客觀性公平。鼓勵(lì)主要表現(xiàn)出色的員工，針對(duì)漲薪力度基層的員工，毫無(wú)疑問(wèn)她們的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，激勵(lì)和勉勵(lì)與此同時(shí)應(yīng)用。

本年度漲薪對(duì)一切一家公司、一切一位HR而言，全是十分謹(jǐn)慎的事兒，做的好不但能夠讓員工令人滿(mǎn)意、激發(fā)員工的主動(dòng)性，也可以在薪酬方面突顯公司文化、反映企業(yè)的價(jià)值觀。漲薪最好是能保證科學(xué)研究地漲薪，與此同時(shí)不斷溝通交流也十分關(guān)鍵。