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企業(yè)利用平臺(tái),直接在平臺(tái)上發(fā)放。給員工發(fā)放兌換物品的權(quán)限和積分,讓員工自由選擇。
企業(yè)在決定薪酬水平時(shí),必須充分考慮影響企業(yè)薪酬的諸多因素,包括企業(yè)外部和企業(yè)自身的相關(guān)因素。以下是企業(yè)福利平臺(tái)總結(jié)的影響企業(yè)薪酬的主要因素。一是生活費(fèi)用和通貨膨脹。公司福利平臺(tái)指出確保員工及其家庭維...
薪酬管理是企業(yè)非常重要的制度,薪酬設(shè)計(jì)不能簡(jiǎn)單地計(jì)算工資。公司員工福利平臺(tái)為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,提高員工的積極性,薪酬管理應(yīng)具備以下六個(gè)特點(diǎn)。一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力不等于最高,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的勞動(dòng)力成本...
數(shù)字時(shí)代已經(jīng)到來(lái),企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)。如何在當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)下激發(fā)員工的活力,提高組織效率?是每個(gè)企業(yè)管理者和HR都要回答的問(wèn)題。彈性福利平臺(tái)收集整理了相關(guān)資料,希望對(duì)大家有所幫助。在數(shù)字時(shí)代,...
數(shù)字時(shí)代,個(gè)人價(jià)值上升,激活員工是企業(yè)管理的最大挑戰(zhàn)。員工福利平臺(tái)企業(yè)管理者和人力資源需要了解組織的新屬性,才能有效激活員工。以下是員工福利平臺(tái)帶來(lái)的好文章,希望大家喜歡。如何看待組織中的人是管理者...
公司是否應(yīng)實(shí)行末位淘汰制?末位淘汰必須有最后一位淘汰,最后一位淘汰必然涉及排序問(wèn)題。當(dāng)排序標(biāo)準(zhǔn)不同或排序范圍不同時(shí),最后一次淘汰的人員可能會(huì)有所不同。所以,公司福利平臺(tái)認(rèn)為科學(xué)合理的績(jī)效考核體系是前...
末位淘汰制重視短期效應(yīng),公司福利平臺(tái)指出忽視員工的長(zhǎng)期發(fā)展和潛力發(fā)揮,并非所有公司福利平臺(tái)都適合實(shí)施末位淘汰制,企業(yè)公司福利平臺(tái)在決定是否實(shí)施末位淘汰制之前,必須明確末位淘汰制的使用范圍。公司福利平...
本質(zhì)上,員工培訓(xùn)是企業(yè)彈性福利平臺(tái)對(duì)人力資本的投資,是企業(yè)彈性福利平臺(tái)和員工雙贏的選擇。但是,企業(yè)彈性福利平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)并不總是順利的,企業(yè)利益不好的時(shí)候,員工的培訓(xùn)是否被切斷,培訓(xùn)預(yù)算該怎么辦呢?員工...
CEO并不是官稍稍有做生意修養(yǎng)的人都不容易抵觸高提成,乃至感覺(jué)提成愈高,就愈意味著集團(tuán)旗下的銷售員取得成功,因此哪些優(yōu)秀銷售員獎(jiǎng),哪些本月新星,皆為夸獎(jiǎng)高提成之銷售員。七十年代,中國(guó)香港受賄比較嚴(yán)重,...
我將大家已經(jīng)遭遇的時(shí)期大變動(dòng)稱之為第四次改革,即“藝術(shù)創(chuàng)意改革”(creativerevolution)。在藝術(shù)創(chuàng)意改革的時(shí)期,藝術(shù)創(chuàng)意者最關(guān)鍵的推動(dòng)力是造就產(chǎn)生的滿足感和價(jià)值,自鼓勵(lì)是她們的特點(diǎn)。盡管將來(lái)的機(jī)構(gòu)匯演...
如今辭職有那樣一種狀況,如果你向老總明確提出辭職時(shí),老總居然用高薪職位和升職來(lái)挽回,因此那么問(wèn)題來(lái)了,老總高薪職位留才,你還需要走嗎?或是換工作,原因非常簡(jiǎn)單,由于即然擁有辭職的念頭,就說(shuō)明這個(gè)公司...