薪酬管理是企業(yè)非常重要的制度，薪酬設(shè)計(jì)不能簡(jiǎn)單地計(jì)算工資。公司員工福利平臺(tái)為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高員工的積極性，薪酬管理應(yīng)具備以下六個(gè)特點(diǎn)。

一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

競(jìng)爭(zhēng)力不等于最高，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的勞動(dòng)力成本不可能盲目增加，過(guò)高的薪酬會(huì)影響企業(yè)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司員工福利平臺(tái)過(guò)高的薪酬成本甚至?xí)屍髽I(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力。如果太低，企業(yè)就找不到需要的人，所以要學(xué)會(huì)看市場(chǎng)。

二是合適的工資比例。

公司員工福利平臺(tái)必須根據(jù)情況制定公司的工資比例。一般來(lái)說(shuō)，物流和管理部門(mén)的人員報(bào)酬固定比例大，生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員變動(dòng)比例大。

三是績(jī)效不要特殊化。

薪酬是否以績(jī)效為導(dǎo)向，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)這個(gè)不用考慮，績(jī)效面前，人人平等。

四是薪資結(jié)構(gòu)合理。

目前企業(yè)多采用連續(xù)曲線結(jié)構(gòu)，在較低層次區(qū)域，崗位之家的薪酬是平緩直線的，進(jìn)入管理層區(qū)域后，呈加速曲線，與相鄰崗位差距較大，說(shuō)明企業(yè)人力資源對(duì)高級(jí)技術(shù)人員和管理人員的貢獻(xiàn)肯定和員工激勵(lì)。

五是薪酬公開(kāi)透明。

公司員工福利平臺(tái)在企業(yè)中，工資是否公開(kāi)透明，要讓員工明白自己崗位的工資是怎么做的，為什么能得到這樣的待遇。

六是同工不同酬。

同一個(gè)崗位的工資形成差異:同一個(gè)崗位要考慮學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)個(gè)人情況設(shè)定合適的工資。同工不同的報(bào)酬是同一個(gè)崗位最公平的表現(xiàn)。