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福利管理(Welfare Management)福利是員工的間接報酬。一般包括健康保險、帶薪假期或退休金等形式。這些獎勵作為企業(yè)成員福利的一部分,獎給職工個人或者員工小組。福利管理是指對選擇福利項目、確定福利標準、制定各種福利發(fā)放明細表等福利方面的管理工作。 這就是員工福利管理
數(shù)字時代,個人價值上升,激活員工是企業(yè)管理的最大挑戰(zhàn)。員工福利平臺企業(yè)管理者和人力資源需要了解組織的新屬性,才能有效激活員工。以下是員工福利平臺帶來的好文章,希望大家喜歡。如何看待組織中的人是管理者...
通過員工參與,企業(yè)可以更深入地了解員工的創(chuàng)造性想法和建議,有效地利用它們,從而使整個組織受益。如果你想知道員工參與的目的和意義,讓我們和員工福利平臺一起看看。員工參與度概述。員工參與度的英語是Employ...
每名從業(yè)HR工作中的盆友,總是會碰到那樣那般的疑惑,例如你費了非常大的勁實行的績效考核管理,結(jié)果是大伙兒建議一大堆,老總不認同;你累死累活做的學習培訓,不但沒有實際效果,讓大伙兒感覺是在浪費時間,錯過...
企業(yè)員工福利平臺需要充分發(fā)揮員工的個人力量和責任感。同時,為員工的注意力和努力指明共同的方向,建立合作關系,從我想做到我想做,使員工的目標和企業(yè)員工福利平臺的利益相互協(xié)調(diào)。企業(yè)員工福利平臺管理需要一...
老總薪酬鼓勵的人的本性面是啥?1)要精英團隊的忠實。在我國,始終要處理一個關鍵難題,便是權(quán)益難題,在達到權(quán)益的基本上,才有可能談起精神文明建設、文化藝術(shù)信念。而忠實的關鍵是開展權(quán)益捆縛,針對關鍵優(yōu)秀人...
怎樣養(yǎng)人?養(yǎng)人不是孟嘗君的養(yǎng)士,只要滿足吃魚,出車的要求即可。養(yǎng)人不僅是培養(yǎng)人,也是培養(yǎng)人。施振榮的養(yǎng)人之道是從假設到行為,從制度到愿景的制度人性假設——養(yǎng)人首先要相信人。不相信人,不相信自己的忠誠...
管理者必須學會向下負責管理中的所有資源,人是最重要的資源,對人的激勵也是最重要的。對這方面的認識,管理者一般不缺少,但缺少的是部下成長的安排和支持。彈性福利平臺一直認為下屬的業(yè)績是由管理者決定的,也...
JackWelch有一句名言,即績效管理是一個世界難題。為什麼是世界難題?績效管理要能夠順利實施,在公司企業(yè)福利平臺里一般有三座大山,我們稱之為推行績效管理的三大障礙。01.3個實行績效管理的大山。一、認知大山...
流程VS價值觀張一鳴選擇了什么?企業(yè)達到一定規(guī)模時,管理方式有兩種選擇。一是制定詳細的流程制度,二是依靠價值觀。我們應該選擇那種方式。事實上,企業(yè)福利平臺認為這個問題沒有標準答案。ItDepends。具體情況...
初入職場中太過的方恰好是固執(zhí)己見,是呆板,會四處撞擊;而太過的圓潤是人情世故,也會令人防備。沒有原則問題,協(xié)調(diào)能力就沒有用途,沒有協(xié)調(diào)能力,原則問題也貫徹落實不太好,掌握好二者融合的“度”,是每一個...