通過員工參與，企業(yè)可以更深入地了解員工的創(chuàng)造性想法和建議，有效地利用它們，從而使整個組織受益。如果你想知道員工參與的目的和意義，讓我們和員工福利平臺一起看看。

員工參與度概述。

員工參與度的英語是Employee Participation and Involvement，簡稱EPI，同行單獨(dú)使用(EI)Employee Involvement或(EP)Employee Participation。兩者都有員工參加的意思。

稍有不同，Employee Participation就是積極參與，指員工對管理控制施加抵消和向上的壓力，有點(diǎn)像參政議政，屬于較強(qiáng)的參與力，管理者和員工之間容易產(chǎn)生利益沖突。

從英語來看，Employee Involvement更像是被動卷入，屬于一種較軟的參與形式，更像是旁聽和圍觀，也就是說，員工和管理層可能會有更多的共同利益。

員工參與被視為軟人力資源管理的核心原則和假設(shè)。員工參與的重點(diǎn)是抓住員工的想法，保證員工的承諾，調(diào)動員工組織目標(biāo)的支持，通過高績效的輸出，最終幫助組織獲得競爭優(yōu)勢。

進(jìn)一步理解，傳統(tǒng)的管理理念要求員工被動服從和執(zhí)行，員工參與度提倡員工對工作設(shè)計和執(zhí)行方式有一定的發(fā)言權(quán)，對戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重大影響。

另外，員工福利平臺指出類似于員工參與度的概念之一是員工敬業(yè)度(Employee Engagement)，員工參與度側(cè)重于組織和人力資源管理，員工敬業(yè)度側(cè)重于員工的個人動機(jī)、情緒和心理學(xué)。

員工參與的目的和意義。

更具體的是，實施員工參與度的組織有以下優(yōu)點(diǎn)

1.建立更加和諧的勞動關(guān)系；

雇主和雇員之間產(chǎn)生誤解的主要原因是缺乏充分的信息共享。這種誤解和不信任使他們的關(guān)系緊張，影響組織的各種沖突。

相反，引入員工參與，使員工或其代表能夠與管理層面對面，獲得更多的一手信息，通多持續(xù)充分的信息共享，既能提高雇主與員工的認(rèn)識，又能建立和諧的勞動關(guān)系。

2.提高生產(chǎn)率和管理績效。

在一些組織中，員工福利平臺員工參與度的討論焦點(diǎn)是通過降低成本本來提高效率，或者改進(jìn)流程和技術(shù)，即員工參與直接關(guān)系到員工的生產(chǎn)力，員工將獲得更多的經(jīng)濟(jì)激勵，管理層將獲得更多的利潤。這對員工和組織都有可見的好處。

3.形成更具凝聚力的組織文化。

員工福利平臺員工參與可以從組織文化的層面來理解，當(dāng)員工獲得管理信息共享，能夠參與管理決策時，會大大提高員工的主人翁意識，培養(yǎng)員工的歸屬感和向心力。所以員工參與有助于建立更具凝聚力的組織文化。

4.樹立更好的公眾形象。

當(dāng)組織促進(jìn)員工參與，真正尊重員工，廣泛吸取員工意見和建議時，不僅會得到組織內(nèi)部員工的認(rèn)可，還會在行業(yè)內(nèi)贏得聲譽(yù)，在行業(yè)內(nèi)樹立更好的雇主形象，在勞動力市場獲得更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。