雇員參與側(cè)重于對(duì)員工組織目標(biāo)的支持，并通過(guò)其高績(jī)效的產(chǎn)出最終幫助組織獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)于“員工參與”，你知道多少呢？以下是員工福利平臺(tái)帶來(lái)的分享內(nèi)容。

為什么員工福利平臺(tái)人力資源需要員工參與？

職工的參與性”主張職工從對(duì)工作的設(shè)計(jì)和執(zhí)行方式有一定的發(fā)言權(quán)，直到對(duì)戰(zhàn)略決策有重大影響，企業(yè)引入“職工參與”有三個(gè)主要原因：

提高決策的質(zhì)量和生產(chǎn)率；

結(jié)果表明：?jiǎn)T工參與能有效地提高企業(yè)決策的質(zhì)量。這更容易理解，互聯(lián)網(wǎng)扁平化管理、小米米粉經(jīng)營(yíng)模式、華為鐵三角模式以及鼓勵(lì)HR去一線“聽(tīng)炮聲”，都是符合邏輯的。

與此同時(shí)，“員工參與”可以顯著增加員工的存在感，提高工作效率，激發(fā)員工的活力，在一定程度上，可以增強(qiáng)管理人員的信任感。

二是解決機(jī)能障礙問(wèn)題。

企業(yè)員工福利平臺(tái)規(guī)模大了，就會(huì)遇到一些老大難的管理問(wèn)題，如企業(yè)規(guī)模過(guò)大，轉(zhuǎn)型期困難，員工疲憊不堪，員工曠工，甚至發(fā)生罷工等，“員工參與”被視為解決這些機(jī)能障礙的方法。

事實(shí)上，各組織還希望，參與機(jī)制能夠在雇主與雇員之間建立更大的利益一致性，從而增加信任，減少?zèng)_突的可能性。

雇員參與的主要形式。

直接參與和間接參與是兩種主要的參與形式。

一是直接參與。

直截了當(dāng)?shù)貐⑴c可以通過(guò)自主工作小組、建議箱、開(kāi)放政策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估面試、滿意度或意見(jiàn)調(diào)查來(lái)確保：

(1)自主工作小組。

這種所謂的“自主工作小組”，是一種允許員工組成一個(gè)自我管理的小組，小組成員開(kāi)會(huì)討論影響到他們工作環(huán)境的問(wèn)題。這一群體通常由來(lái)自同一個(gè)部門的人組成。規(guī)劃并實(shí)施自己的各項(xiàng)活動(dòng)；

(2)建議箱。

這種方法相對(duì)于傳統(tǒng)方法，為員工提供了直接與管理人員分享觀點(diǎn)、想法和建議的“盒子”。目前，通過(guò)因特網(wǎng)、論壇等設(shè)置議題，員工發(fā)表對(duì)管理層和組織的意見(jiàn)，這一做法更為普遍。

三、品質(zhì)圈。

“品質(zhì)圈”活動(dòng)來(lái)自日本，一個(gè)理想的“品質(zhì)圈”可以有6-10名來(lái)自同一部門、具有共同利益的成員。品質(zhì)圈成員定期舉行會(huì)議，討論與工作質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題。

第四，開(kāi)放政策。

員工不需要預(yù)約經(jīng)理，在上班時(shí)間就能與經(jīng)理見(jiàn)面，這就是開(kāi)放政策。這將加強(qiáng)管理部門和員工之間的溝通。網(wǎng)絡(luò)公司通常稱這為“主管人員圓桌會(huì)”。

二是間接參與。

如果企業(yè)規(guī)模較大，員工不能做到人人見(jiàn)高管，則需要員工派代表間接參與。員工福利平臺(tái)通常的方法如下：

㈠集體談判；

"集體談判"是典型的工會(huì)術(shù)語(yǔ)，它主要決定與工作條件、職工權(quán)利以及其他以職工為中心的問(wèn)題相關(guān)的事項(xiàng)，而職工的利益通常由工會(huì)來(lái)代表，而且由于工會(huì)參與了決策過(guò)程，執(zhí)行這些決定成為雇主和工會(huì)的共同責(zé)任。工會(huì)的作用在集體談判中由決策的挑戰(zhàn)者變成決策的共同決策者。

(2)協(xié)調(diào)委員會(huì)。

這樣的委員會(huì)，通常由管理層和雇員組成。這類委員會(huì)與集體談判的主要區(qū)別是，協(xié)調(diào)委員會(huì)更注重溝通和協(xié)助，而且許多委員會(huì)的決定對(duì)管理部門都沒(méi)有約束力。而“集體談判”則更為有力，對(duì)管理層和員工具有很強(qiáng)的約束力。

三、職工代表大會(huì)。

該委員會(huì)是由職工代表提名進(jìn)入的公司級(jí)委員會(huì)，其中部分職工代表還可以參加公司董事會(huì)，主要目的是了解員工對(duì)董事會(huì)討論的所有問(wèn)題的意見(jiàn)，更重要的是，了解員工對(duì)影響他們利益的問(wèn)題的意見(jiàn)。

(4)利潤(rùn)分成辦法。

間接參與也稱為財(cái)務(wù)參與，這是一種比較特殊的方式，員工通過(guò)這種方式分享組織的利潤(rùn)。由于公司的風(fēng)險(xiǎn)和收益由雇員和雇主共同承擔(dān)。最常用的是員工持股計(jì)劃(ESOP)，也就是員工持有公司的股份，作為對(duì)自己業(yè)績(jī)的激勵(lì)。通過(guò)讓員工成為組織的所有者，ESOP促進(jìn)了員工的參與。

體現(xiàn)了社會(huì)責(zé)任和價(jià)值觀念。

另一個(gè)原因來(lái)自社會(huì)共識(shí)和政治基礎(chǔ)，在西方社會(huì)，當(dāng)任何決定的結(jié)果影響到員工的生活時(shí)，員工應(yīng)該對(duì)自己的工作場(chǎng)所如何運(yùn)作有一定的發(fā)言權(quán)，或者直接發(fā)聲或通過(guò)工會(huì)表達(dá)。

因而“員工參與”體現(xiàn)了企業(yè)社會(huì)認(rèn)同的管理風(fēng)格。

隨著公司員工福利平臺(tái)在這些問(wèn)題上表現(xiàn)出“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度”，員工參與度的提高將得到鼓勵(lì)。