八月份，許多企業(yè)已經開始購買中秋員工福利。近幾年來，眾多知名企業(yè)在福利方面大做文章，不僅是為了發(fā)福利，有時也是一種品牌營銷。所以，今年的中秋員工福利究竟該發(fā)什么呢？

人力資源部希望在預算有限的情況下，使員工對福利滿意的確不容易。公司要面對的是不同年齡、不同需求的員工。實施一刀切的管理很簡單，但很難讓員工滿意。因此，HR要提高員工對中秋福利的滿意度，首先要把握好這一點：員工的福利人員自己選擇！

增強員工對福利的認識。

發(fā)放福利有時真的不是錢多錢少的問題，而是發(fā)放福利有感覺，如果員工沒有感覺到發(fā)放福利，或者感覺很低，企業(yè)真的不如不發(fā)放福利。雇員對福利的預期定位基于三個參考點，一是個人歷史福利收入水平；二是組織內同級別雇員的福利水平；三是社會比較時的外部標桿企業(yè)福利水平。前兩個參考點是員工內心對福利的內在表現和自我——他人公平的表現，如果對比度降低，會帶來明顯的負面情緒。三是員工內心對福利外部競爭的表現，如果感覺到競爭優(yōu)勢，員工會更滿意，如果沒有競爭優(yōu)勢，員工也不會不滿意。

不同年齡的員工有不同的福利需求。

在許多企業(yè)中，員工對現有各種福利的關注并沒有顯示出太大的年齡差異，但也呈現出一定的趨勢特征:35歲之前，員工最關心自己的職業(yè)發(fā)展；從35歲開始，員工會更加重視醫(yī)療保?。浑S著年齡的增長，投資儲蓄意識會不斷增強。

員工希望企業(yè)和管理者能夠真正理解和尊重他們背后的真求。這在許多企業(yè)中越來越明顯，成為人力資源激活人才管理的重要決策。