在員工福利平臺(tái)人力資源管理的實(shí)踐中，我們最喜歡的是績(jī)效管理，企業(yè)無(wú)論大小、新設(shè)立還是風(fēng)雨企業(yè)，都不遺余力地構(gòu)建績(jī)效管理體系，希望員工福利平臺(tái)績(jī)效管理能夠解決企業(yè)發(fā)展中的一切問(wèn)題。

另一方面，學(xué)術(shù)上有成千上萬(wàn)的績(jī)效管理書(shū)籍，涵蓋了各種各樣的管理工具和無(wú)數(shù)的績(jī)效管理理論。然而，許多企業(yè)的實(shí)踐結(jié)果已經(jīng)成為竹籃打水的空頭工具，要么無(wú)法落地，要么成為政治斗爭(zhēng)的工具。

企業(yè)因流通而形成、細(xì)分了無(wú)數(shù)的工作，這些工作基本上可以分為模仿性工作和創(chuàng)新性工作兩種，模仿性工作是可以模仿的工作，有先例和標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新性工作是不能模仿的工作，或者是利用一定的資源和個(gè)人獨(dú)特的想法完成的工作，也可以是非模仿性的工作。例如，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，HR只要按照業(yè)績(jī)管理方法的要求執(zhí)行，實(shí)行要求就能完成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，但如果企業(yè)還沒(méi)有實(shí)行業(yè)績(jī)管理的話，讓我們的業(yè)績(jī)專家構(gòu)筑業(yè)績(jī)系統(tǒng)是創(chuàng)新性的工作，因?yàn)闆](méi)有標(biāo)準(zhǔn)和流程，第一步怎么辦，第二步怎么辦，完成目標(biāo)。