“員工關(guān)聯(lián)”這個(gè)詞較為抽象性，實(shí)際上HR都搞不清員工心里的真正念頭，怎樣搞好員工關(guān)聯(lián)控制模塊也是HR的必修課程之一。員工關(guān)聯(lián)做的怎么樣該怎么考量呢?難道說也是有公式計(jì)算嗎?沒有錯(cuò)，員工的日常主要表現(xiàn)就可以展示出一個(gè)企業(yè)的“員工關(guān)聯(lián)”工作中是不是造成預(yù)期效果。應(yīng)用下列好多個(gè)公式，也許能夠協(xié)助HR理出一些條理。

1、出勤率

表述：根據(jù)測算各單位的出勤率，便于發(fā)覺哪一個(gè)單位的出勤率相對(duì)性高些。在這個(gè)基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)分析出勤所導(dǎo)致的時(shí)間損害與間接成本。更關(guān)鍵的是，HR必須掌握出勤率較高單位身后的真真正正緣故。

2、工作人員辭職占比

表述：在這種數(shù)據(jù)信息基本上，HR必須思索員工辭職的緣故及找尋行政工作中存在的問題：例如招聘人員在征募達(dá)標(biāo)員工的工作中是不是合理?薪水或福利方案是不是吸引住在職人員員工?員工管理方法上存有什么系統(tǒng)漏洞?……

3、工作人員外流與銷售業(yè)績主要表現(xiàn)中間的關(guān)聯(lián)

表述：根據(jù)這一公式計(jì)算能夠獲得均值辭職工作人員的銷售業(yè)績水準(zhǔn)值，另外還必須分析數(shù)據(jù)中所暗含的各種各樣關(guān)聯(lián)。機(jī)構(gòu)在員工辭職時(shí)必須搜集辭職原因的信息內(nèi)容，根據(jù)剖析制訂整改措施。