HR制訂不一樣單位的績效考評，應用的方式 不一樣，方式 用正確了，制訂績效考評計劃方案省時且好用。今日我來和大伙說說五個常見的績效考評方式 。

1.總體目標考評法：

什么是目標考評法，它的界定是：按一定的指標值或點評規(guī)范來考量員工達到目標的方式 ，依據(jù)工作中指標值或規(guī)范也是有非常大的艱難，由于一是適度的總體目標制訂艱難，二是工作職責的可量化分析特點不一樣。因此 這一方式 錯誤操作很有可能造成工作主動性不可以充分運用，考評結(jié)果失幀。

2.360度績效考評

360度績效考評法就是指從每個視角來掌握本人業(yè)績考核的方式 ，是朋友評、領導評分、立即領導干部評、自我評價，有時顧客評等考核評價的結(jié)果。點評層面包含溝通協(xié)調(diào)能力、人際交往解決工作能力、管理能力、……根據(jù)這類理想化的績效考評，員工可從不一樣的意見反饋掌握到自身的不夠、優(yōu)點與發(fā)展趨勢要求，那樣有益于員工制訂適合自身的職業(yè)生涯發(fā)展路面。

3.主基二元考評

這一方式 是將績效考評分"關(guān)鍵業(yè)績考核"和"基本業(yè)績考核"兩一部分考慮到， "關(guān)鍵業(yè)績考核"，是點評員工和精英團隊的管理方法實際效果和創(chuàng)造財富升值的工作能力，做得越高，業(yè)績考核分數(shù)越高，它是辨別員工出色與使用價值分派的關(guān)鍵根據(jù); "基本業(yè)績考核"，是一個范疇，主要表現(xiàn)、成效在范疇以內(nèi)，不大大加分不降分，在這個范疇外，大大加分或扣分。"關(guān)鍵業(yè)績考核"與"基本業(yè)績考核"相互之間累加，就是該職位績效考評真真正正的成績。

4.Kpi重要績效指標法

是根據(jù)對機構(gòu)內(nèi)部步驟的鍵入端、輸出端重要主要參數(shù)開展設定、抽樣、測算、剖析，考量步驟業(yè)績考核的一種總體目標式量化分析管理方法指標值，是把公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標分解為可實際操作的工作規(guī)劃的專用工具，是公司績效考核管理的基本。制訂該職位考評的好多個重要指標值，員工的業(yè)績考核與重要指標值開展比照的考評方式 便是重要績效指標法(Key Performance Indicator，KPI)

5.OKR

OKR(Objectives and Key Results)又稱為總體目標與重要成效法，是界定和目標跟蹤以及進行狀況的可視化工具和方式 ，如今關(guān)鍵運用于IT、風投、藝術(shù)創(chuàng)意等行業(yè)。OKR能夠在付諸行動以前塑造長期性思索與方案的組織紀律性。針對委托人，把總體目標寫在紙上也會確立期待，并能使發(fā)展趨勢的界定和成功的定義開展量化分析。針對別的相關(guān)者，OKR能夠在主題風格和優(yōu)先上完成透明度，并適用跨職責的溝通交流。