企業(yè)資源

企業(yè)資源是指任何可以稱為企業(yè)強項或弱項的事物，任何可以作為企業(yè)選擇和實施其戰(zhàn)略的基礎(chǔ)的東西，如企業(yè)的資產(chǎn)組合、屬性特點、對外關(guān)系、品牌形象、員工隊伍、管理人才、知識產(chǎn)權(quán)，等等。

HR怎樣制訂職位招聘方案？

一、制定目標的實際意義人才招聘錄取方案是機構(gòu)人力資源管理整體規(guī)劃的關(guān)鍵構(gòu)成部分，其關(guān)鍵作用是根據(jù)按時或經(jīng)常性地招騁錄取機構(gòu)所必須的出色的各種優(yōu)秀人才，為機構(gòu)人力資源管理系統(tǒng)軟件豐富新鮮血液，完成企業(yè)...

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怎樣防止招騁錯誤觀念？

進到知識經(jīng)濟時代時期，經(jīng)濟發(fā)展社會化和經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢日漸顯著，我國、地域和公司間的市場競爭方法早已超過了資產(chǎn)投資和規(guī)模效應(yīng)等傳統(tǒng)式方式，處在人力資源管理金字塔式頂部的人力資源已變成企業(yè)競爭力的壓...

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從聘用規(guī)定看高級崗位設(shè)計方案

提出質(zhì)疑：那樣招騁HR主管？諸多大型企業(yè)在聘用全過程中對崗位了解淺薄，體現(xiàn)出這種大型企業(yè)在人力資源管理基礎(chǔ)管理上的理論和實際缺乏。小編從這當(dāng)中選取了一個實例，期待根據(jù)與閱讀者一同剖析計劃方案處理全過程...

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招騁是一場主動權(quán)爭霸戰(zhàn)？

人事部門不可以去干預(yù)各個部門究竟“怎樣用工”那樣實際的事務(wù)管理，但能夠根據(jù)創(chuàng)建規(guī)章制度、構(gòu)建公司文化等層面去促使“人和事”及“人和人之間”的和睦統(tǒng)一。真真正正的當(dāng)代人力資源管理管理人員需從傳統(tǒng)式的事...

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招騁是一場協(xié)作

針對招騁，各個部門最清晰公司發(fā)展方位對該崗位的規(guī)定，并且在職位分派、人員管理、績效考評這種實實在在的開發(fā)設(shè)計“人力資源”、應(yīng)用“人力資源”的實際事務(wù)管理上面有最后的話語權(quán);人事部門不可以去干預(yù)各個部...

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八條防范措施協(xié)助中小型企業(yè)提升招騁實際效果

中小型企業(yè)因為受本身經(jīng)營規(guī)模和總體行業(yè)發(fā)展水準的危害，招聘人才與大型企業(yè)對比通常處在不好影響力。那麼怎樣才可以提升中小型企業(yè)的招騁實際效果呢?人力資源資源優(yōu)化配置落地式派實戰(zhàn)演練權(quán)威專家，杰出HR職業(yè)...

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突發(fā)性招騁，HR怎樣救“火”？

在絕大多數(shù)公司里，突發(fā)招騁的確無法避免。即便如此，或是能夠在很多層面做得更強，在一定水平上破譯突發(fā)招騁產(chǎn)生的難點。人無遠慮，君子和而不同。假如人力資源管理工作中充分準備，就不容易老是去救突發(fā)招騁之“...

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八層面有利于提升中小型企業(yè)的招騁實際效果

中小型企業(yè)因為受本身經(jīng)營規(guī)模和總體行業(yè)發(fā)展水準的危害，招聘人才與大型企業(yè)對比通常處在不好影響力。那麼怎樣才可以提升中小型企業(yè)的招騁實際效果呢？人力資源資源優(yōu)化配置落地式派實戰(zhàn)演練權(quán)威專家，杰出HR職業(yè)...

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