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企業(yè)資源

企業(yè)資源是指任何可以稱為企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)或弱項(xiàng)的事物，任何可以作為企業(yè)選擇和實(shí)施其戰(zhàn)略的基礎(chǔ)的東西，如企業(yè)的資產(chǎn)組合、屬性特點(diǎn)、對(duì)外關(guān)系、品牌形象、員工隊(duì)伍、管理人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)，等等。

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彈性福利平臺(tái)：決策績(jī)效考核管理成功與失敗的四大關(guān)鍵要素

績(jī)效考評(píng)并不等于績(jī)效考核管理公司領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)理層才算是第一績(jī)效考核管理官?zèng)]有的共識(shí)就沒有績(jī)效考核管理沒有數(shù)據(jù)信息績(jī)效考核管理便是空中閣樓情景展現(xiàn)：在人力資源資源優(yōu)化配置實(shí)踐過程中，常常會(huì)碰到公司老總與人...

彈性福利平臺(tái)：HR主管想合理實(shí)行人力資源商品務(wù)必要有這三個(gè)邏輯思維

HR主管想合理實(shí)行人力資源商品，就務(wù)必要有著產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)這三個(gè)邏輯思維1、用戶思維----緊緊圍繞用戶痛點(diǎn)與要求出示商品或服務(wù)項(xiàng)目人力資源單位的客戶包括老總、主管和職工三個(gè)等級(jí)，三個(gè)等級(jí)的困擾和要求是不一樣的...

員工福利平臺(tái):HR主管怎樣提升職業(yè)生涯發(fā)展遭遇的疑惑與茫然?

人力資源管理主管在見到企業(yè)各個(gè)部門的主管一個(gè)個(gè)的在漲薪晉升，而自身兩年了崗位與薪資依然在原地踏步走，此后內(nèi)心就在持續(xù)的逐漸提出質(zhì)疑、疑惑與茫然，自身一直在反躬自省這是為什么?那麼人力資源管理資源主管...

員工福利平臺(tái)：中國(guó)人力資源資源優(yōu)化配置與資本主義國(guó)家對(duì)比存有的四種差別

前言：中國(guó)公司最先缺少的是對(duì)人力資源資源優(yōu)化配置的使用價(jià)值精準(zhǔn)定位當(dāng)代人力資源資源優(yōu)化配置引進(jìn)中國(guó)20很多年大部分原地踏步走人力資源資源優(yōu)化配置單位淪落雜活單位的緣故取決于人事部門的使用價(jià)值奉獻(xiàn)情景展...

職工福利服務(wù)平臺(tái)：HR主管九大核心內(nèi)容 此后不會(huì)再兩邊受委屈

前言:老總、營(yíng)銷經(jīng)理、職工眼里的HR主管HR主管怎樣沒有兩邊受委屈?HR工作中怎樣由處于被動(dòng)到積極?小編在HR幫匯社群營(yíng)銷中常常會(huì)出現(xiàn)組員資詢提出問題，自身工作中勤勤懇懇，人力資源管理資格證書也考試通過很多年...

職工福利服務(wù)平臺(tái)：HR主管千萬別獨(dú)斷專行了

小編在10很多年公司企業(yè)咨詢管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)踐過程中，常常有顧客公司的人力資源管理主管向大家傾吐：一、HR主管們的疑惑：l職責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)理一碰到與學(xué)習(xí)培訓(xùn)、招騁、績(jī)效考核管理、職工難題等相關(guān)的工作中都一一推倒...

職工福利服務(wù)平臺(tái)：人力資源管理運(yùn)營(yíng)專員升職人事部門主管遭遇的疑惑

前言;為升職不打無提前準(zhǔn)備之仗升職之途便是持續(xù)挑戰(zhàn)自己戰(zhàn)勝自我的全過程立即合理的攻破疑惑與挑戰(zhàn)提升晉升短板情景展現(xiàn)：作為一名在人力資源管理職位工作中兩年的人力資源管理運(yùn)營(yíng)專員都期盼還有機(jī)會(huì)晉升一名人...

職工福利服務(wù)平臺(tái)：沒有各個(gè)部門的信賴和適用人事部門的部門將一事無成

前言沒有各個(gè)部門的信賴和適用HR的部門將一事無成怎樣為各個(gè)部門出示有使用價(jià)值的服務(wù)項(xiàng)目成效知名度和關(guān)聯(lián)是得到信賴的基本不斷提高人事部門在企業(yè)戰(zhàn)略落地式與業(yè)務(wù)流程總體目標(biāo)的達(dá)到出示更高的使用價(jià)值輸出情景...

員工福利服務(wù)平臺(tái)：怎樣解決異常辭職給一切正常工作中導(dǎo)致的危害

在企業(yè)人力資源資源優(yōu)化配置實(shí)踐活動(dòng)工作上，因?yàn)楦鞣N各樣緣故常常會(huì)發(fā)生異常辭職狀況，造成人事部門猝不及防，進(jìn)而忙碌滅火。企業(yè)工作人員維持一定的流動(dòng)性占比也是一切正常的，可是這類流動(dòng)性要有方案、要提早有...

員工福利平臺(tái)：公積金是強(qiáng)制要交的嗎

近幾日和好多個(gè)人力資源管理圈里的盆友閑聊獲知，許多從業(yè)人力資源管理的盆友竟不知道“五險(xiǎn)一金”中“個(gè)人公積金”企業(yè)究竟該效或是不應(yīng)該交?今日在這兒和大伙兒開展一次簡(jiǎn)易的共享：一、傳統(tǒng)式的誤會(huì)：在具體的...