小編在10很多年公司企業(yè)咨詢管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)踐過程中，常常有顧客公司的人力資源管理主管向大家傾吐：

一、HR主管們的疑惑：

l職責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)理一碰到與學(xué)習(xí)培訓(xùn)、招騁、績效考核管理、職工難題等相關(guān)的工作中都一一推倒人事部門。

l人事部門促進(jìn)執(zhí)行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)績考核等規(guī)章制度步驟工作部門又不配合。

l職責(zé)主管怎樣擔(dān)負(fù)起人力資源資源優(yōu)化配置的義務(wù)?

l人力資源管理主管轉(zhuǎn)型發(fā)展全過程中的“新五大自我定位”。

這類人力資源資源優(yōu)化配置單位的窘境在眾多中小企業(yè)中不在少數(shù)，依據(jù)小編服務(wù)項(xiàng)目公司咨詢業(yè)務(wù)培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)中小結(jié)得到人事部門碰到的這類難堪局勢的關(guān)鍵緣故是“自我定位移位”。

二、人物角色移位

人事部門、老總、職責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)理都當(dāng)然的覺得公司全部人力資源資源優(yōu)化配置工作中都應(yīng)該是人事部門一個(gè)單位的事兒，大伙兒顯而易見公司員工每日都是在聽從誰的領(lǐng)導(dǎo)干部接納誰的監(jiān)管和點(diǎn)評(píng)，工作中的請(qǐng)示匯報(bào)基本上全是其立即主管，職工的行為、觀念情況都是在平行線主管們的眼里，職工作出銷售業(yè)績受夸獎(jiǎng)的肯定是平行線主管，假如徹底讓人事部門擔(dān)負(fù)起招聘員工、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)績考核、職工發(fā)展、流動(dòng)率、員工關(guān)系管理管理方法的義務(wù)不是實(shí)際的，也是失效的。

三、人事部門恰當(dāng)?shù)淖晕叶ㄎ?/p>

1、規(guī)劃者的人物角色

1)企業(yè)人力資源管理服務(wù)體系的規(guī)劃者

2)人力資源資源優(yōu)化配置與業(yè)務(wù)流程協(xié)作的規(guī)劃者

人力資源資源優(yōu)化配置單位承擔(dān)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、本年度運(yùn)營計(jì)劃、月度銷售業(yè)績總體目標(biāo)出示與之配對(duì)的人力資源管理整體規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、招騁、配備、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、鼓勵(lì)、現(xiàn)行政策調(diào)節(jié)。

2、培訓(xùn)師的人物角色

人力資源管理主管承擔(dān)將企業(yè)的人力資源資源優(yōu)化配置現(xiàn)行政策、戰(zhàn)略方針、應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的人力資源資源優(yōu)化配置義務(wù)貫徹落實(shí)給職責(zé)主管，另外承擔(dān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)職責(zé)主管把握面試、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、績效考核管理、員工關(guān)系管理解決等員工績效管理的專業(yè)技能。人力資源管理主管要教會(huì)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)經(jīng)理怎樣選拔人才、用工、留才，根據(jù)充分發(fā)揮職工的潛力來保證 單位銷售業(yè)績的進(jìn)行。

3、業(yè)績考核咨詢顧問的人物角色

依據(jù)各個(gè)部門月度、一季度、本年度銷售業(yè)績總體目標(biāo)進(jìn)行狀況，人事部門主管與營銷經(jīng)理一道一同剖析緣故并幫助制訂改進(jìn)措施，另外人事部門依據(jù)必須立即出示技術(shù)專業(yè)與職責(zé)上的適用與服務(wù)項(xiàng)目工作中，保證 各個(gè)部門環(huán)節(jié)銷售業(yè)績總體目標(biāo)的進(jìn)行。人事部門在出示技術(shù)專業(yè)輸出與服務(wù)項(xiàng)目的另外也在持續(xù)發(fā)覺本身的薄弱點(diǎn)并不斷提高人事部門的技術(shù)專業(yè)水準(zhǔn)。

4、監(jiān)管人的人物角色

人力資源管理主管要按時(shí)對(duì)職責(zé)主管開展監(jiān)督管理，查驗(yàn)是不是按照規(guī)定姿勢對(duì)職工開展業(yè)績考核指導(dǎo)、單位培訓(xùn)方案實(shí)行實(shí)際效果怎樣、重要職位接班人計(jì)劃落實(shí)情況等。職責(zé)主管一定要擔(dān)負(fù)起單位人力資源資源優(yōu)化配置的核心義務(wù)。

5、公共資源網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商

人事部門承擔(dān)企業(yè)招聘網(wǎng)站挑選、學(xué)習(xí)培訓(xùn)資源對(duì)接、社保統(tǒng)籌等關(guān)聯(lián)性資源的出示。

在服務(wù)項(xiàng)目過的公司之中人事部門歷經(jīng)人物角色轉(zhuǎn)型發(fā)展以后的大半年，人力資源資源優(yōu)化配置在各個(gè)部門就展現(xiàn)出了顯著的使用價(jià)值，營銷經(jīng)理由以前的不理解、不認(rèn)可、到了解、認(rèn)可再到積極邀約人力資源管理主管到本單位出示技術(shù)專業(yè)具體指導(dǎo)與服務(wù)項(xiàng)目。

小結(jié)：人力資源資源優(yōu)化配置單位不要在獨(dú)斷專行了，必須恰當(dāng)定義自身的職責(zé)與自我定位----發(fā)揮好人力資源資源優(yōu)化配置規(guī)劃者、培訓(xùn)師、業(yè)績考核咨詢顧問、監(jiān)管人、公共資源網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商的人物角色。職責(zé)主管才算是人力資源資源優(yōu)化配置實(shí)行落地式執(zhí)行的實(shí)施者，職責(zé)主管即便 本單位的營銷經(jīng)理另外也是本單位的人力資源管理主管。僅有這般公司的人力資源資源優(yōu)化配置才可以與業(yè)務(wù)流程高寬比結(jié)合與協(xié)作，人力資源資源優(yōu)化配置對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理的使用價(jià)值貢獻(xiàn)率才可以展現(xiàn)出去。要真實(shí)更改老總、職責(zé)主管對(duì)人力資源資源優(yōu)化配置自我定位的認(rèn)知能力還必須大伙兒共同奮斗。