前言：

【您有下列疑惑嗎?】

1. 在一家企業(yè)工作中了兩年，HR工作中處在瓶頸，工作中怎樣提升;

2.老總總期待迅速更改企業(yè)HR管理現(xiàn)況，可HR主管卻不知道怎樣著手;

3.應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方法的轉(zhuǎn)型要求，HR主管也豪情壯志，期待大展鴻圖，可應(yīng)對(duì)各種各樣轉(zhuǎn)型專用工具和方式，不知道如何選擇;

4.自身在公司實(shí)行HR轉(zhuǎn)型時(shí)，最初老總?cè)χС郑毠ひ泊罅χС?，為何半途卻遭受老總的消沉看待，職責(zé)主管的遏制與潛在性抵抗，奮不顧身的轉(zhuǎn)型最后以不成功而結(jié)束;

5.HR主管在企業(yè)實(shí)行一切人力資源管理的規(guī)章制度步驟全是轉(zhuǎn)型，都是會(huì)碰到不一樣的摩擦阻力，不開展轉(zhuǎn)型反映出不來使用價(jià)值，開展HR轉(zhuǎn)型要不變成先烈要不被同化作用;

6.HR主管如何轉(zhuǎn)型才可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高，管理能力的提高和精英團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化;

7.為何三分之二的HR轉(zhuǎn)型都以不成功而結(jié)束?

成千上萬HR主管的崗位歷經(jīng)證實(shí)，只是把握HR專業(yè)技能在公司實(shí)行HR轉(zhuǎn)型是還不夠的，僅有HR專業(yè)能力 轉(zhuǎn)型工作能力的有機(jī)結(jié)合：HR使用價(jià)值才可以利潤(rùn)最大化。

二、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵種類

1.發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2.企業(yè)變革

3.文化藝術(shù)轉(zhuǎn)型

4.HR轉(zhuǎn)型

5.步驟轉(zhuǎn)型

三、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵方式

1.激進(jìn)派式

2.漸進(jìn)性

3.柔和式

四、公司為何要轉(zhuǎn)型

1.不會(huì)改變是等死

2.變才有期待

五、HR轉(zhuǎn)型的流程管理

1.HR轉(zhuǎn)型方案策劃環(huán)節(jié)(明確轉(zhuǎn)型總體目標(biāo))

2.HR轉(zhuǎn)型的調(diào)查確診環(huán)節(jié)

3.HR轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)

4.HR轉(zhuǎn)型氣氛營(yíng)造環(huán)節(jié)

5.HR轉(zhuǎn)型榜樣塑造與自信心塑造環(huán)節(jié)

6.HR轉(zhuǎn)型小結(jié)與執(zhí)行環(huán)節(jié)

7.HR轉(zhuǎn)型成效公布環(huán)節(jié)

8.HR轉(zhuǎn)型成效干固、提升環(huán)節(jié)

六、人力資源資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型對(duì)策

1、人力資源管理規(guī)章制度轉(zhuǎn)型對(duì)策

2、人力資源管理業(yè)績(jī)考核轉(zhuǎn)型對(duì)策

3、人力資源管理薪資轉(zhuǎn)型對(duì)策

4、人力資源管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)型對(duì)策

5、人力資源管理步驟轉(zhuǎn)型對(duì)策

6、公司文化轉(zhuǎn)型對(duì)策

七、HR轉(zhuǎn)型全過程的風(fēng)險(xiǎn)性與防范措施

1.來源于老總的風(fēng)險(xiǎn)性

2.來源于職責(zé)主管的風(fēng)險(xiǎn)性

3.來源于職工的風(fēng)險(xiǎn)性

4.來源于大家族組員的風(fēng)險(xiǎn)性

八、HR怎樣應(yīng)對(duì)不一樣變革者

1.積極主動(dòng)參與者

2.猶豫不定者懷疑者

3.反對(duì)者遏制者

九、HR主管轉(zhuǎn)型工作能力自身修練

1.轉(zhuǎn)型工作能力是HR主管的必不可少工作能力

2.HR主管在轉(zhuǎn)型中的精準(zhǔn)定位

3.HR主管在轉(zhuǎn)型中的人物角色

4.HR主管在轉(zhuǎn)型中怎樣借威

5.HR主管在轉(zhuǎn)型中如何有效溝通

6.HR主管在轉(zhuǎn)型中怎樣防范意識(shí)

小結(jié)： HR主管在企業(yè)實(shí)行一切人力資源管理的規(guī)章制度步驟全是轉(zhuǎn)型，僅有在轉(zhuǎn)型中吸取經(jīng)驗(yàn)，把握方式和對(duì)策，才可以提高HR在公司中的使用價(jià)值。

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