在企業(yè)人力資源資源優(yōu)化配置實踐活動工作上，因為各種各樣緣故常常會發(fā)生異常辭職狀況，造成人事部門猝不及防，進而忙碌滅火。企業(yè)工作人員維持一定的流動性占比也是一切正常的，可是這類流動性要有方案、要提早有應(yīng)急預(yù)案才可以降低因為異常流動性對企業(yè)導(dǎo)致的不好危害。依據(jù)小編長達十五年企業(yè)人力資源資源優(yōu)化配置資詢實踐活動經(jīng)驗交流出下列三個解決異常辭職的對策，今日與眾多人力資源管理小伙伴們共享一下，期待對大伙兒的工作中有一定的協(xié)助。

1、創(chuàng)建繼任者規(guī)章制度

在公司內(nèi)部依據(jù)職位招騁難度系數(shù)、招騁周期時間、職位的可代替性等要素，對公司內(nèi)部職位開展整理，對一些職位變化以后會對總結(jié)會導(dǎo)致危害的職位依照1:2的占比配置人才資源，制訂繼任者塑造升職、取代、使用、代理商、考評等步驟規(guī)章制度保證 公司同一職位假如工作人員變化之時隨時隨地便會有適合的繼任者代替到崗。這樣一來不僅合理的鼓勵內(nèi)部員工的職業(yè)生涯發(fā)展室內(nèi)空間另外也會減少公司人才流動的風(fēng)險性。

2、風(fēng)險預(yù)警

對公司重要職位創(chuàng)建明細，每一位在重要職位明細上的工作人員，人事部門每一個月要依據(jù)所明確的可以導(dǎo)致職位流動性風(fēng)險性的要素開展風(fēng)險評價，如家中不幸，工作中環(huán)境要素、職業(yè)生涯發(fā)展要素、領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)聯(lián)、領(lǐng)導(dǎo)評價、銷售業(yè)績、薪資工資待遇、領(lǐng)域要素、敵人要素、突發(fā)性要素等來點評。依據(jù)點評結(jié)果區(qū)劃為一切正常、輕微風(fēng)險性、輕中度風(fēng)險性、高寬比風(fēng)險性好多個級別，并依據(jù)級別不一樣采用多元化的應(yīng)急預(yù)案，這種應(yīng)急預(yù)案包括有接班人計劃、對于風(fēng)險因素提早或立即給予解決并把風(fēng)險性在前期就需要清除掉，外界人才資源等對策來解決，擁有這種對策人事部門就不容易被動挨打了，就把握個工作中的主導(dǎo)權(quán)。

3、創(chuàng)建外界優(yōu)秀人才池

除開之上的根據(jù)內(nèi)部塑造接班人計劃和風(fēng)險預(yù)警體制以外還必須在外界創(chuàng)建優(yōu)秀人才貯水池，根據(jù)外界優(yōu)秀人才貯水池來填補和健全公司優(yōu)秀人才步驟導(dǎo)致的危害。人事部門能夠依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場拓展、市場拓展等要素有方案的在領(lǐng)域內(nèi)、銷售市場上積極找尋、觸碰、聯(lián)絡(luò)有關(guān)優(yōu)秀人才，根據(jù)日常聯(lián)系能夠?qū)⒐镜陌l(fā)展趨勢企業(yè)愿景整體規(guī)劃、運營經(jīng)營管理模式、優(yōu)秀人才激勵政策等信息內(nèi)容與候選人才資源，另外也可根據(jù)溝通交流對候選優(yōu)秀人才開展觀查點評，那樣持續(xù)的不斷累積公司的外界優(yōu)秀人才池便會越來越大，到時人事部門還會繼續(xù)犯愁沒有優(yōu)秀人才嗎?

總而言之，企業(yè)維持一定占比的一切正常流動性是有益于企業(yè)發(fā)展趨勢的，但針對一切正常、異常的流動性人事部門都需要有方案有應(yīng)急預(yù)案的開展解決，才不容易導(dǎo)致猝不及防忙碌滅火。根據(jù)創(chuàng)建接班人計劃、人才流動風(fēng)險預(yù)警體制及其創(chuàng)建外界優(yōu)秀人才貯水池三個對策就可合理的處理和解決人才流動導(dǎo)致的不好危害。

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