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企業(yè)求職

企業(yè)求職自我介紹 在競爭日趨增大的今天,學(xué)歷早已不是用人單位考核求職者 的唯一標(biāo)準(zhǔn),更重要的是個(gè)人能力的體現(xiàn)。

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招騁秘笈：怎么讓面試優(yōu)秀人才與公司一見鐘情

公司招聘主題活動(dòng)嚴(yán)實(shí)、科學(xué)研究而頗具高效率，會(huì)讓求職者對(duì)公司造成好感度。怎么讓優(yōu)秀人才在招騁時(shí)對(duì)公司“一見鐘情”?面試官：尖酸刻薄=嚇退人招聘人員意味著著企業(yè)的品牌形象，是求職者掌握該企業(yè)最立即的對(duì)話...

HR與求職者談薪的方法全集

做HR這一領(lǐng)域確實(shí)難以，看起來無限風(fēng)光，實(shí)際上其中滋味，誰做有誰知道，便說和求職者談薪酬吧，薪酬談高了，老總不開心，自身也煩悶，薪酬談低了，別人不肯來，為自己的招聘人才產(chǎn)生了非常大的難度系數(shù)，平行線單...

HR人才招聘提問題錦集

做為公司HR，在開展工作人員招聘面試時(shí)，怎樣融合崗位和求職者個(gè)人簡介開展合理提出問題，138job我從“基本情況、技術(shù)專業(yè)情況、工作模式、價(jià)值觀念、資質(zhì)證書特點(diǎn)、薪酬工資待遇、背調(diào)等七大層面搜集了招騁通用性...

HR最愛用的四種面試方法

招聘者該怎么面試求職者呢?我的工作經(jīng)驗(yàn)是：一聊、二講、三問、四答。一、聊招聘者聊與招聘崗位有關(guān)的內(nèi)容，聊三分鐘。為何招聘者要選用聊的方式呢?求職者沒有宣布錄取以前，和招聘者沒有單位隸屬，是互相挑選的對(duì)...

揭密美國硅谷公司招人員工的步驟

有許多盆友問美國硅谷企業(yè)招技術(shù)工程師的基本上步驟。做為求職者，我試過Facebook，Google，Yahoo，Oracle，均拿過offer；做為招聘面試工作人員，招聘面試過不下于300余名，清晰大約步驟，做此小短文，期待針對(duì)期...

HR要以哪一種方法與應(yīng)聘者溝通交流？

匯總一下，HR與求職者溝通交流，一般分成五種型。(1)技術(shù)專業(yè)干凈利索型：這類種類的HR重視本人職業(yè)素質(zhì)的提高，會(huì)很懂禮貌的向求職者問候，詳細(xì)介紹企業(yè)現(xiàn)招聘職位狀況并請(qǐng)求職者簡略自我介紹的一些狀況，開展簡...

招騁官也會(huì)被求職者蒙蔽，手把手帶你聰明的招騁官

風(fēng)險(xiǎn)的求職者的獨(dú)特才可以，便是引誘招騁官對(duì)自身形成好感度。一般，這類求職者實(shí)際上不成熟，并且自以為是。她們很早已學(xué)會(huì)了怎樣操縱風(fēng)采，以使別人從心里對(duì)自身形成好感度。所以說提議招騁官對(duì)一些類型的求職者...

HR究竟應(yīng)不應(yīng)該把求職者的個(gè)人簡歷退還？

近日，身旁有從業(yè)HR的盆友抱怨道：“近期加入了一場美容學(xué)院的招騁，基本招聘面試以后，總公司領(lǐng)導(dǎo)干部居然要我人把沒有根據(jù)基本招聘面試并已寫了得分的個(gè)人簡歷現(xiàn)場送回給學(xué)員，大家好多個(gè)子公司的HR也沒有遇過這...

招騁時(shí)檢測求職者綜合能力的方法

做為美容店的優(yōu)秀人才嚴(yán)格把關(guān)角色HR，在2013中該怎樣再次揚(yáng)帆啟航搞好新一輪的招聘人才呢?現(xiàn)如今招聘技巧已各種各樣，但真的能應(yīng)用到細(xì)處的辦法卻屈指可數(shù)。雖然把握優(yōu)秀人才，關(guān)鍵的是要不斷學(xué)習(xí)新的招聘方法，...

公司招聘突現(xiàn)新鮮水果考試題 求職者買和值圈套

日前，一則網(wǎng)帖引起應(yīng)聘者殷切探討。貼子稱，在湖北省一家文化藝術(shù)公司的招騁中，評(píng)委用一盤新鮮水果考倒了30多位求職者，這30多位的求職者全是碩士研究生。緣故是，害怕吃蘋果的應(yīng)聘者壓力太大且與人相處工作能力...

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