你的企業(yè)派發(fā)過哪些福利，是度假旅游、喝英式下午茶、興趣愛好塑造，還是洗頭水、沐浴乳及其年貨禮盒禮包？

福利需求因年紀(jì)而異，福利費(fèi)用預(yù)算顯行業(yè)差異

從企業(yè)角度觀察，派發(fā)占比最大的福利是傳統(tǒng)節(jié)日豪禮和本年度常規(guī)體檢（80%），次之是飯貼（72%）、填補(bǔ)醫(yī)保（66%）和意外保險（65%）。由此可見，最受企業(yè)熱烈歡迎的福利關(guān)鍵集中化在健康服務(wù)、平時關(guān)愛和風(fēng)險性確保等行業(yè)。比較之下，企業(yè)在旅游路線規(guī)劃（40%）、延展性上班時間（26%）等提高工作中與生活均衡層面的企業(yè)福利資金投入較少。

從員工角度觀察，在需求排名前十的福利中，對旅游路線規(guī)劃/補(bǔ)貼、興趣愛好學(xué)習(xí)培訓(xùn)和彈性工作制等工作中與生活均衡類福利的激情遠(yuǎn)超別的福利。匯報覺得，歸根結(jié)底，一方面是因為企業(yè)在該類福利上的資金投入較低，造成員工在這些方面的福利需求沒法獲得充足考慮；另一方面，伴隨著化學(xué)物質(zhì)生活水準(zhǔn)的持續(xù)提高，員工對“精神力量”的需求慢慢提升。另外，員工的生活心態(tài)也在產(chǎn)生變化，在追求完美事業(yè)有成的另外也更關(guān)心生活品質(zhì)。

最受員工親睞的福利排行

不一樣年紀(jì)的員工在福利挑選上也具備顯著差別。八零后、九零后員工更親睞飯貼/英式下午茶、旅游路線規(guī)劃/補(bǔ)貼、興趣愛好塑造等福利；七零后員工更趨向健康服務(wù)、風(fēng)險性確保等福利；50、六零后員工則對個人理財規(guī)劃、長期性激勵計劃等福利更很感興趣。依據(jù)被調(diào)研企業(yè)的員工組成剖析，80、九零后員工的均值占有率已達(dá)到76.5%，企業(yè)理當(dāng)最先關(guān)心并考慮這些員工的福利需求。但從具體情況看來，企業(yè)的福利派發(fā)與這些員工的福利需求并不配對。

除此之外，不一樣制造行業(yè)的福利費(fèi)用預(yù)算應(yīng)用狀況也存有很大差別。匯報顯示信息，在被調(diào)研的全部制造行業(yè)中，超一半制造行業(yè)的福利費(fèi)用預(yù)算已做到福利限制的75%。在其中，金融行業(yè)、IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)建筑行業(yè)和技術(shù)專業(yè)服務(wù)管理業(yè)的福利開支也是基礎(chǔ)做到了國家規(guī)定的限制水準(zhǔn)。

不一樣行業(yè)福利限制與福利開支比照

傳統(tǒng)式員工福利選用的是普惠制，由企業(yè)為員工統(tǒng)一挑選福利內(nèi)容，難以另外考慮不一樣年齡段員工的需求。在企業(yè)福利費(fèi)用預(yù)算比較有限的前提條件下，要想考慮員工不一樣的福利需求，彈性性化福利將變成企業(yè)的必然趨勢。企業(yè)可將福利依照健康服務(wù)、風(fēng)險性確保、平時關(guān)愛、工作中與生活均衡等開展歸類，遮蓋更普遍的員工需求，出示更強(qiáng)的員工福利感受。

福利積分，一種新的福利方法

伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅速發(fā)展趨勢，積分福利平臺已變成企業(yè)為員工推送福利的新方式。依據(jù)匯報，企業(yè)選用積分福利平臺的水平與企業(yè)的員工經(jīng)營規(guī)模呈正比例。企業(yè)員工總數(shù)越多，員工福利需求的多元化、人性化發(fā)展趨勢越顯著。積分福利平臺上種類豐富多彩的福利內(nèi)容、隨意換取的挑選方法，正好可考慮不一樣群體的福利需求。

不一樣經(jīng)營規(guī)模企業(yè)在積分福利平臺上的投入狀況

現(xiàn)階段，銷售市場上的積分福利平臺已可遮蓋多種多樣員工福利及鼓勵，包含固定不動福利、傳統(tǒng)節(jié)日福利、員工獎賞、年會抽獎和賽事獎賞等。

依據(jù)匯報，大部分應(yīng)用積分福利平臺的企業(yè)會挑選將固定不動福利，如飯貼、汽車貼紙等，及其附加的員工獎賞轉(zhuǎn)化成積分發(fā)送給員工，讓員工自由支配。針對傳統(tǒng)節(jié)日福利、年會抽獎及賽事獎賞等，大量企業(yè)還會挑選線下推廣購置商品這類傳統(tǒng)式的福利派發(fā)方式，主要是想給員工展現(xiàn)出一種新意。

依據(jù)匯報，在應(yīng)用了積分福利平臺后，超出過半數(shù)的企業(yè)在福利管理方法提升、員工員工流失率減少和員工滿意率提高這三個層面獲得了明顯提高。在其中，89%的企業(yè)表明提升了福利管理方法；78%的企業(yè)減少了員工員工流失率；57%的企業(yè)提升了員工滿意率。

在積分層面，絕大部分員工會挑選在服務(wù)平臺上換取產(chǎn)品，也有一部分高管會用于獎賞屬下，員工中間也會互送積分，后邊二種積分應(yīng)用方法正展現(xiàn)出提高趨勢。將來，福利積分也將變成一種提高內(nèi)部交流互動交流的新方式。

鼓勵員工、提高員工的滿意率是企業(yè)為員工出示福利的初心。伴隨著福利的持續(xù)發(fā)展趨勢升階，如何把化學(xué)物質(zhì)類福利和精神類福利融進(jìn)到統(tǒng)一平臺，將變成將來員工福利發(fā)展趨勢的一大挑戰(zhàn)。將來的積分福利平臺不但僅限于福利管理方法，還將變成企業(yè)和員工同用的綠色生態(tài)服務(wù)平臺。