任何一家公司，無論大小，福利一直都存在的。當(dāng)然，發(fā)福利的標(biāo)準(zhǔn)視公司經(jīng)營(yíng)情況而定，有高有低。著重來說一下“員工福利”這個(gè)老生常談的話題。做好“員工福利”，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定來說十分有利： 

1.對(duì)于HR：在招聘階段可以吸引到優(yōu)秀的員工加入；

2.對(duì)于員工：激勵(lì)目前在職的員工有良好的工作狀態(tài)，讓職工感覺公司的福利制度和保障是完善的；

3.對(duì)于高管：員工福利可為職工提供合理合規(guī)的稅務(wù)籌劃，讓員工拿到更多的錢，減輕了職工的生活負(fù)擔(dān)，能使職工更好地投入生產(chǎn)和工作，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

4.對(duì)于企業(yè)：福利手段使用得好，使得員工的離職率大大降低，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，提高企業(yè)的幸福感和競(jìng)爭(zhēng)力。 

既然福利如此的重要，那為什么我們不能大手筆的投入福利的制定和執(zhí)行中呢？事實(shí)上，很多中小型企業(yè)，受限于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和管理思維模式，想要有更多的預(yù)算做好福利激勵(lì)很難。  

如何在預(yù)算有限的情況下，花小錢，做大事呢？ 

首先，福利預(yù)算都是在年初的時(shí)候制定好一個(gè)員工福利計(jì)劃然后把一年的額外福利大概分解到每個(gè)季度，這樣不至于年底捉襟見肘，并且在預(yù)算表中大概列明用于哪些項(xiàng)目的支出，比如：體檢、新入職員工的補(bǔ)充醫(yī)療、戶外拓展活動(dòng)、節(jié)日禮品采購(gòu)、生日福利、其他激勵(lì)性支出等。有規(guī)劃性，實(shí)行起來才更有計(jì)劃，不至于福利費(fèi)用超支。 

其次，在分?jǐn)偟脑路葜?，需要注意考慮到人員流動(dòng)的季節(jié)性。每年的3、4月份都是招聘的高峰，大量的員工入職，那么二季度相關(guān)的入職員工的節(jié)日預(yù)算、體檢預(yù)算就要預(yù)留出多一點(diǎn)。 

這個(gè)階段的新員工入職，對(duì)公司還有一定的觀望階段，公司的福利和集體活動(dòng)，更需要融洽新員工和老員工之間的氛圍，也要幫助新員工更加融進(jìn)企業(yè)文化，所以戶外集體活動(dòng)、聚餐聚會(huì)之類的，相對(duì)更合適一些，活動(dòng)中要注意以老帶新。 

再次，很多公司的福利，都由公司統(tǒng)一采購(gòu)，然后再分配給員工。這樣，往往導(dǎo)致員工不滿意，很難帶來發(fā)放福利起到的效果。老板很多時(shí)候看到的是硬性的支出，很難一下子理解到對(duì)于穩(wěn)定員工，提高產(chǎn)能帶來的作用，所以需要我們hr做好相關(guān)的規(guī)劃和說明工作。 

薪酬福利的壓力對(duì)于每一家公司而言，都是巨大的。怎么樣把壓力分拆，又能做得員工滿意，確實(shí)需要我們更用心。有可能我們預(yù)算是不夠，更有可能領(lǐng)導(dǎo)壓根不想做福利，但是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，從長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力來看，需要我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)想得更多，小預(yù)算也要做出大福利。