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企業(yè)薪酬福利

員工薪酬福利是很多職員想要了解的內(nèi)容,但是有很多的公司都沒有制定一條完整的規(guī)定。

相關(guān)內(nèi)容

漲薪三步走，可遇不可求！

薪酬即使用價值。你的薪酬多少，意味著你領(lǐng)域使用價值的階位，意味著企業(yè)對你工作成效和工作能力的認同，意味著你一直在企業(yè)的初入職場綠色生態(tài)部位。怎樣可以順利漲薪，本文你必讀不能。第一，新員工入職定薪即新...

offer的薪酬怎樣制訂？

制訂薪酬針對HR而言是一件難題。假如制訂的薪酬低了，侯選人很有可能就不容易來;假如制訂的薪酬高了，企業(yè)投入的成本費可就高了。因此怎樣才可以制訂好適合的薪酬呢？一、充分了解市場上要職位的薪酬范疇(最大值、...

HR：薪酬面議究竟怎么樣？

許多招聘職位中，寫的全是薪酬面議。但是通常招騁的實際效果卻不佳，那究竟薪酬面議是好或是不太好呢？假如不太好，又該如何去制訂薪酬那一欄呢？針對侯選人而言，薪酬面議就代表著：（1）該企業(yè)沒有實際的薪酬整...

員工福利平臺整理了薪酬管理中最重要的八個問題

工資無疑是所有職場人都非常關(guān)心的問題。對HR而言，如果能幫助企業(yè)制定合理的薪酬管理制度，也能更好地吸引、保留和發(fā)展核心員工。雖然HR最終不能決定是否能為員工支付更具競爭力的工資；但在專業(yè)領(lǐng)域，HR可以通過...

彈性福利平臺：你以為的薪酬真的只是發(fā)工資嗎?

在企業(yè)管理中，如果有科學(xué)合理的薪酬管理體系，對企業(yè)招聘和后續(xù)企業(yè)人才管理更為重要。薪酬管理做得很好，對小李說，可以幫助企業(yè)及時招聘非常匹配的人才；對大李說，它與企業(yè)的生存有關(guān)。HR們，是時候自查了。你...

如何設(shè)計一套科學(xué)、合理的動態(tài)薪酬福利機制呢?

為了加強薪酬對員工績效的牽引力，許多企業(yè)放棄了基于教育、工作經(jīng)驗和崗位性質(zhì)的傳統(tǒng)薪酬設(shè)計方法，采用了新的薪酬體系——動態(tài)薪酬。動態(tài)薪酬是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外的人力價格水平和員工的職能、績效和長期發(fā)展?jié)摿Χ?..

企業(yè)福利平臺：如何進行寬帶薪酬設(shè)計?

薪酬體系設(shè)計一直是企業(yè)人力資源管理的重點和難點?？茖W(xué)合理的薪酬體系設(shè)計不僅可以讓員工在最積極的工作狀態(tài)下為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，還可以吸引、保留和激勵人才。與傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計方法相比，寬帶薪酬在現(xiàn)代企業(yè)...

公司福利平臺：薪酬福利管理的“理性”與“感性”

薪酬福利管理在企業(yè)中具有重要意義，是目前企業(yè)最有效的激勵手段。然后，在薪酬福利管理的實際操作中，企業(yè)會遇到各種各樣的問題，如：同一崗位的內(nèi)部薪酬不同，企業(yè)缺乏專業(yè)的評價方法；面對薪酬激勵問題，企業(yè)缺...

如何科學(xué)合理的設(shè)置寬帶薪酬福利?

在人力資源管理領(lǐng)域，有許多復(fù)雜的知識。例如：薪酬制度、崗位價值評估、資格制度等，這些高級知識制度，往往有些模糊。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，許多企業(yè)的薪酬制度仍處于傳統(tǒng)的薪酬階段。事實上，在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展過程中，...

實現(xiàn)薪酬福利公平的四個辦法

堅持公平是企業(yè)蓬勃發(fā)展的重要戰(zhàn)略，但在建設(shè)和管理過程中，企業(yè)很難實現(xiàn)公平的薪酬福利管理。因此，員工無法獲得相對公平合理的薪酬，最終選擇跳槽或離職。良好的薪酬福利管理是調(diào)動員工積極性的好幫手，既能穩(wěn)定...