在企業(yè)管理中，如果有科學(xué)合理的薪酬管理體系，對(duì)企業(yè)招聘和后續(xù)企業(yè)人才管理更為重要。薪酬管理做得很好，對(duì)小李說(shuō)，可以幫助企業(yè)及時(shí)招聘非常匹配的人才；對(duì)大李說(shuō)，它與企業(yè)的生存有關(guān)。HR們，是時(shí)候自查了。

你認(rèn)為薪水真的只是薪水嗎？

每天都在說(shuō)工資，那么什么是工資呢？

調(diào)查過(guò)很多職場(chǎng)人，大家的第一反應(yīng)是:工資不就是工資嗎？假如你也這么理解，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)定義：薪酬實(shí)際上意味著薪酬和薪酬，是指員工因就業(yè)而獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)收入、有形的服務(wù)和福利，是企業(yè)為員工提供勞動(dòng)和貢獻(xiàn)的回報(bào)。

在勞動(dòng)力市場(chǎng)上，薪酬的本質(zhì)是一種公平的交易或交換關(guān)系。

員工為企業(yè)貢獻(xiàn)時(shí)間、精力、知識(shí)和才能，企業(yè)回報(bào)員工工資、獎(jiǎng)金、福利和津貼。

因此，薪酬不能簡(jiǎn)單地等同于薪酬和薪酬。

當(dāng)初級(jí)工資人力資源只計(jì)算獎(jiǎng)金、加班費(fèi)和工資時(shí)；真正的高級(jí)薪酬人力資源關(guān)注薪酬預(yù)算、薪酬監(jiān)控和薪酬體系建設(shè)。

良好的薪酬體系是與員工實(shí)現(xiàn)雙贏。

好的薪酬體系可以讓組織中觀望的人動(dòng)起來(lái)，優(yōu)秀的人富起來(lái)，懶惰的人驚慌失措，讓企業(yè)始終保持良好的活力。如果薪酬機(jī)制不合理，每月發(fā)工資，員工只會(huì)認(rèn)為:我上班，企業(yè)給我發(fā)工資，這是等價(jià)交換，這是很自然的。

數(shù)據(jù)顯示，95%的公司薪酬設(shè)計(jì)存在問(wèn)題。

那么什么樣的薪酬體系才是好的制度，能和員工實(shí)現(xiàn)雙贏呢？一般具有以下特點(diǎn)：

1)定方向

從未對(duì)員工發(fā)脾氣的老板一定不是好老板。

好老板對(duì)員工嚴(yán)慈并濟(jì)。

同樣，一個(gè)好的薪酬體系既能給員工安全感，又不能讓員工太舒服。

總是讓員工的收入低于他們的滿意度，但兩者之間的差距不會(huì)太大，讓人絕望，努力工作，向上跳。

2)懂人性

不懂人性的HR不會(huì)成為優(yōu)秀的HR。

人力資源本身就是與人打交道的工作，不懂人，不感興趣去了解人，又怎能真正做好這份工作呢？

對(duì)大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，工資是他們唯一的收入或主要收入。

基于此，一個(gè)懂人性的HR會(huì)明白:

員工真正想要的是穩(wěn)定的工資，永遠(yuǎn)不會(huì)滿足他們的穩(wěn)定。工資穩(wěn)定意味著投入穩(wěn)定，基本生活不會(huì)有后顧之憂；在此基礎(chǔ)上，如果每個(gè)月能比上個(gè)月多賺一點(diǎn)，最好。

3)激勵(lì)性

激勵(lì)是一個(gè)心理過(guò)程，它不斷激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和內(nèi)在動(dòng)激動(dòng)狀態(tài)，鼓勵(lì)人朝著預(yù)期目標(biāo)采取行動(dòng)的心理過(guò)程。

任正非有句名言：

只有相信人們心中有比金錢(qián)更高的目標(biāo)和追求、愿景、價(jià)值觀和成就感，才能更好地激發(fā)人們。

在企業(yè)內(nèi)部，如何持續(xù)激勵(lì)員工主要取決于管理者和組織如何做到這一點(diǎn)。

最容易產(chǎn)生效果的方法是在支付工資時(shí)具有激勵(lì)性。

4)增長(zhǎng)性

薪酬設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要想做好，就必須平衡許多矛盾。

例如，如何在雙贏的基礎(chǔ)上滿足員工對(duì)工資增長(zhǎng)的需求？

有了增長(zhǎng)，就有了激勵(lì)，兩者相輔相成。

那么什么形式的增長(zhǎng)呢？

如何增長(zhǎng)?

增長(zhǎng)多少?

都是需要精心設(shè)計(jì)的點(diǎn)。

怎樣發(fā)錢(qián)是一門(mén)學(xué)問(wèn)。

老板的價(jià)值觀對(duì)組織的績(jī)效體系、薪酬體系和企業(yè)文化非常重要?？梢哉f(shuō)，老板的認(rèn)知水平是什么，企業(yè)的人力資源管理水平是什么。HR作為公司和員工之間的橋梁，一方面有義務(wù)幫助公司控制勞動(dòng)力成本，另一方面也有責(zé)任幫助員工獲得最滿意的薪酬和福利。

這時(shí)，如何發(fā)錢(qián)，就成了一門(mén)學(xué)問(wèn)。

一個(gè)好的薪酬設(shè)計(jì)體系不是一個(gè)漂亮的解決方案，而是診斷薪酬評(píng)估的全面性、數(shù)字來(lái)源的科學(xué)性和薪酬激勵(lì)的及時(shí)性，這是關(guān)鍵。