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公司薪酬與福利

為建立公司薪酬與福利制度,科學(xué)合理調(diào)配勞動資源, 充分調(diào)動職員工工作積極性,體現(xiàn)以人為本、效率優(yōu)先、按勞分配的

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詳細(xì)說明企業(yè)工資的無間道規(guī)律

公司都是在開演《無間道》，主人公便是員工與老總。薪酬如同一根刺，刺在員工與老總的心中。找到均衡點(diǎn)，兩人都舒適，相反，則痛疼暗流涌動。“企業(yè)值不值我投入附加勤奮?我的勤奮會出現(xiàn)收益嗎?”“員工的工作能力...

招聘面試薪酬交涉的六大超必殺

招聘面試最重要的一個(gè)流程是薪酬交涉，假如在招聘面試前，試著掌握職位的薪酬精準(zhǔn)定位與薪酬交涉的方法，就能協(xié)助應(yīng)聘者在招聘面試時(shí)，把握一定的薪酬交涉的自覺性。1、掌握職位薪酬精準(zhǔn)定位事前掌握職位...

揭密企業(yè)薪酬的“無間道”規(guī)律

公司都是在開演《無間道》，主人公便是員工與老總。薪酬如同一根刺，刺在員工與老總的心中。找到均衡點(diǎn)，兩人都舒適，相反，則痛疼暗流涌動?！捌髽I(yè)值不值我投入附加勤奮?我的勤奮會出現(xiàn)收益嗎?”“員工的工作能力...

公司薪酬鼓勵從績效考評下手

在時(shí)下公司薪酬管理方法中，薪酬鼓勵是十分關(guān)鍵的構(gòu)成部分，科學(xué)規(guī)范的薪酬鼓勵一直都能持續(xù)激發(fā)員工的工作主動性，提升員工滿意率的與此同時(shí)推動員工主要工作業(yè)績的提高，進(jìn)而長久的維持公司的平穩(wěn)與發(fā)展趨勢。什...

四招制訂讓員工令人滿意且合乎公司發(fā)展的薪酬規(guī)章制度

薪酬規(guī)章制度的創(chuàng)建和調(diào)節(jié)，是公司領(lǐng)導(dǎo)人員必須不斷學(xué)習(xí)的一門專業(yè)技能，健全的薪酬規(guī)范反映的是管理者的管理藝術(shù)?？茖W(xué)研究和合理變成鑒定薪酬規(guī)章制度是不是有效的規(guī)范，也是公司管理者在制定制度時(shí)的根據(jù)和方法...

2013年各領(lǐng)域薪酬與招騁調(diào)查研究報(bào)告

日前，翰德人力資源管理集團(tuán)公司公布了2013年各領(lǐng)域薪酬與招騁調(diào)查研究報(bào)告。翰德在今年的的薪酬手冊包含了制訂薪酬時(shí)必須考慮到的首要條件，對于如何使公司招聘全過程高效率利潤最大化，降低應(yīng)聘者撤出數(shù)及其保證...

企業(yè)設(shè)立薪酬規(guī)章制度務(wù)必要開拓創(chuàng)新

評價(jià)一個(gè)公司好與不太好，諸多人除開會依據(jù)公司總體員工的素養(yǎng)及公司的文化藝術(shù)來鑒定外，還會繼續(xù)依據(jù)公司的薪酬規(guī)章制度來剖析，由于員工與公司的勞務(wù)關(guān)系大量的是因薪酬關(guān)聯(lián)而認(rèn)識的。大家都知道，公司的薪酬管...

2013年公司究竟該怎樣漲薪才算有效？

2013新春的剛到是不是也是公司逐漸發(fā)困的情況下了呢?由于這恰好是公司遭遇漲薪難點(diǎn)的情況下了。現(xiàn)如今在不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢下，公司的總體薪酬是保持原貌呢？或是首先改革創(chuàng)新?堅(jiān)信公司左右為難?？墒?，要了解薪酬...

不能不知道薪酬管理方法的三大作用

薪酬管理方法一直全是公司最高度重視的工作中，與此同時(shí)也是公司最頭痛的工作中，由于公司的薪酬規(guī)章制度將立即危害到公司人力資源的發(fā)展趨勢，健全的薪酬規(guī)章制度能協(xié)助公司吸引杰出人才及吸引住杰出人才，與此同...

探索應(yīng)聘者的心理狀態(tài)道德底線——HR薪酬交涉的方法

在招騁全過程中，你對應(yīng)聘者的期待值與你企業(yè)的靈便度掌握得越大，那麼，在競價(jià)和商議時(shí)，你也就越能煞有其事。1?建立薪酬的使用價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)你一直在商討前務(wù)必確立一個(gè)難題：這一崗位對企業(yè)的使用價(jià)值有多大？在這...