薪酬管理方法一直全是公司最高度重視的工作中，與此同時(shí)也是公司最頭痛的工作中，由于公司的薪酬規(guī)章制度將立即危害到公司人力資源的發(fā)展趨勢(shì)，健全的薪酬規(guī)章制度能協(xié)助公司吸引杰出人才及吸引住杰出人才，與此同時(shí)還能提高公司的總體品牌形象。那麼公司該怎么管理好薪酬呢?下面便是有關(guān)薪酬管理方法須知的三大作用，供大伙兒參照。

一、分派作用

我們知道在公司的人力資源管理管理體系中的，做為三大體制的分配原則是靠薪酬系統(tǒng)軟件來完成的，薪酬系統(tǒng)軟件擔(dān)負(fù)著關(guān)鍵的分派作用。第一，薪酬系統(tǒng)軟件完成了公司和員工中間的第一次分派，在確保企業(yè)利潤(rùn)有效累積的基本上，讓員工也獲得了有效的工作收益。這一職責(zé)主要是根據(jù)薪酬費(fèi)用預(yù)算和薪酬操縱來完成的，例如薪酬費(fèi)用預(yù)算總金額操縱在總營(yíng)業(yè)額的5%之內(nèi)，業(yè)績(jī)考核薪酬的到頂限制是150%等，這種指標(biāo)值使員工與公司在盈利的共享上達(dá)到了平衡。第二，薪酬系統(tǒng)軟件完成了員工中間的第二次分派，根據(jù)崗位族區(qū)劃、等級(jí)區(qū)劃、職位價(jià)值評(píng)估和績(jī)效評(píng)估，讓擔(dān)負(fù)不一樣工作中的人、不一樣工作績(jī)效考核的人獲得不一樣的薪酬收益，這一職責(zé)主要是根據(jù)崗位價(jià)值剖析管理體系和績(jī)效評(píng)估管理體系來完成的。殊不知分配問題假如處理不太好得話，很可能會(huì)造成員工的躁動(dòng)不安，造成 貧富不均，公司動(dòng)蕩不安不寧。很有可能會(huì)造成 員工辭職，工作主動(dòng)性挫敗，可能比較嚴(yán)重危害到公司的發(fā)展趨勢(shì)。

二、健康保健作用

健全的薪酬管理體系也有“健康保健”作用，如：達(dá)到員工的化學(xué)物質(zhì)要求，達(dá)到員工的生活保障要求，進(jìn)而還能達(dá)到員工的精神需求和其他層面的要求。達(dá)到員工的化學(xué)物質(zhì)要求就是指員工根據(jù)在公司的工作和生產(chǎn)制造個(gè)人行為，獲得勞動(dòng)所得，以達(dá)到本人以及家中的日常生活要求，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制標(biāo)準(zhǔn)下，薪酬仍是公司員工得到自己以及日常生活支出，達(dá)到物質(zhì)條件的關(guān)鍵來源于。達(dá)到員工的安全防范措施要求。表明有確保的、平穩(wěn)的酬勞收益，能夠使員工造成歸屬感和對(duì)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)性的心理狀態(tài)確保觀念，進(jìn)而提高對(duì)公司的信賴感和信任感;相反，沒有確保，或是不科學(xué)的薪酬規(guī)章制度和工資待遇，則非常容易使員工缺失心理平衡，并對(duì)公司造成不合理和不安全感，危害員工主動(dòng)性的充分發(fā)揮。達(dá)到員工的精神實(shí)質(zhì)和其他層面的要求。這對(duì)員工來講，薪酬能夠在一定水平上具有達(dá)到精神實(shí)質(zhì)和地位要求的功效。比如收益的多少是工作績(jī)效考核的顯示屏，它反映了員工的工作能力和素養(yǎng)，說明了員工在企業(yè)的管理中的影響力和功效。薪酬變化也是一種部位升職和事業(yè)有成的數(shù)據(jù)信號(hào)，員工薪酬的提升，說明他的主要工作業(yè)績(jī)獲得公司的毫無疑問和認(rèn)同，或是預(yù)估在企業(yè)的地位還能夠升高，進(jìn)而使員工造成滿足感，激起更高的工作熱情。薪酬的健康保健作用針對(duì)一切公司而言全是十分關(guān)鍵的管理體系，假如公司的薪酬水準(zhǔn)過低或不足健全得話，公司終究會(huì)會(huì)沒法發(fā)展趨勢(shì)。

三、鼓勵(lì)作用

健全的薪酬管理體系針對(duì)員工而言還有一個(gè)關(guān)鍵的作用，便是鼓勵(lì)作用，高薪職位能夠吸引住和吸引出色的優(yōu)秀人才，還可以充分發(fā)揮員工的潛力，提升員工的工作績(jī)效考核。鼓勵(lì)作用分成2個(gè)層級(jí)：初中級(jí)的鼓勵(lì)讓人想要更進(jìn)一步去工作中，把任務(wù)完成并做得更強(qiáng)。更進(jìn)一步的鼓勵(lì)是普遍的到向作用，讓獲得報(bào)酬的人按公司所期待的方位發(fā)展趨勢(shì)，這一期待的方位能夠是價(jià)值觀念方位、工作規(guī)劃方位，還可以是工作能力發(fā)展前景、義務(wù)方位和個(gè)人行為規(guī)范方位這些。價(jià)值觀念方位便是規(guī)定員工的價(jià)值觀念與公司文化相符合;工作方向便是對(duì)總體目標(biāo)明確的內(nèi)容給予更強(qiáng)的獎(jiǎng)賞;工作能力發(fā)展前景是對(duì)公司核心理念相關(guān)的員工給予更高的獎(jiǎng)賞;義務(wù)方位便是對(duì)重要職位員工盡到本職位的崗位職責(zé)而投入的酬勞;個(gè)人行為給予適度的獎(jiǎng)賞等。