現(xiàn)如今人力資源市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，怎樣吸引住和留住人才是公司培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲得銷(xiāo)售市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要。而優(yōu)良的薪酬管理方法是吸引住和留住人才最有效、最立即的管理方法。薪酬管理方法的立即目地是為了更好地吸引住和鼓勵(lì)優(yōu)秀人才，但其最終目標(biāo)是為了更好地協(xié)助公司完成其發(fā)展戰(zhàn)略。

一、薪酬管理方法的必要性和重要性

公司管理者和管理人員務(wù)必學(xué)習(xí)培訓(xùn)并把握公司薪酬相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)薪酬管理方法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的必要性，塑造當(dāng)代薪酬管理模式。薪酬管理方法事實(shí)上是全部公司激勵(lì)制度的關(guān)鍵,是公司引進(jìn)人才和保存優(yōu)秀人才的重要,因而公司必須創(chuàng)建可以反映內(nèi)部一致性、外界競(jìng)爭(zhēng)、合乎企業(yè)支付工作能力和激勵(lì)的薪酬分派計(jì)劃方案，那樣公司不但可以留住人才，更可以激話(huà)優(yōu)秀人才，讓大量的員工能以公司為家,為公司造就更高的財(cái)富。

二、薪酬管理方法的目地和實(shí)際效果

在薪酬管理方法中，推行動(dòng)態(tài)性薪酬的目地，便是讓員工的薪酬與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，精英團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)或是個(gè)人業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)，以完成公司與員工中間風(fēng)險(xiǎn)性共擔(dān)、盈利共享資源的一種規(guī)章制度分配。在科學(xué)研究的薪酬管理方法中，一般會(huì)根據(jù)調(diào)節(jié)薪水的等差、崗位級(jí)別的極差、薪酬總金額的方案占比、考評(píng)指數(shù)的調(diào)節(jié)來(lái)讓薪酬越來(lái)越栩栩如生起來(lái)。薪酬管理方法是公司在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和建設(shè)規(guī)劃的具體指導(dǎo)下，綜合性考慮到外部環(huán)境多種要素的危害，明確本身的薪酬水準(zhǔn)、薪酬構(gòu)造和薪酬方式，并開(kāi)展薪酬調(diào)節(jié)和薪酬操縱的全部全過(guò)程。1.合理的薪酬管理方法有利于吸引住和保存出色員工。2.合理的薪酬管理方法有利于完成對(duì)員工的鼓勵(lì)。3.合理的薪酬管理方法有利于改進(jìn)公司的業(yè)績(jī)考核。4.合理的薪酬管理方法有利于營(yíng)造優(yōu)良的公司文化。

不太好的薪酬管理方法會(huì)造成欠佳的實(shí)際效果。一種普遍實(shí)際效果是績(jī)效考核工資和獎(jiǎng)勵(lì)金的派發(fā)沒(méi)有和績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛勾，造成 員工怠工的狀況產(chǎn)生，比較嚴(yán)重危害了員工的工作主動(dòng)性。此外一種普遍的實(shí)際效果是動(dòng)態(tài)性薪酬的派發(fā)盡管與績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛勾，可是績(jī)效考評(píng)結(jié)果并不是具體業(yè)績(jī)考核的真正體現(xiàn)，促使動(dòng)態(tài)性薪酬的派發(fā)形式化，沒(méi)法合理充分發(fā)揮鼓勵(lì)功效。

三、提升和提升公司薪酬管理方法

公司要開(kāi)展薪酬調(diào)研，獲得有關(guān)領(lǐng)域公司的薪酬構(gòu)造和薪酬水準(zhǔn)的材料，及其社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況和工作工作能力的剖析；次之，嚴(yán)苛推行全方位考評(píng)，不但考評(píng)員工的技術(shù)性工作能力和具體專(zhuān)業(yè)能力，以區(qū)分工作區(qū)別；最終，綜合性之上的狀況，對(duì)薪資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)工資、工資形式，及其薪水升職標(biāo)準(zhǔn)等十項(xiàng)開(kāi)展管理決策，管理決策前要征詢(xún)企業(yè)工會(huì)職代會(huì)及全體人員員工的建議。 當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理追求完美的關(guān)鍵總體目標(biāo)是員工優(yōu)良的工作績(jī)效考核，根據(jù)績(jī)效考評(píng)，加強(qiáng)管理、提高工作能力、完成獎(jiǎng)罰、職位升降機(jī)，使薪酬的鼓勵(lì)得到完成，因而，績(jī)效考評(píng)和點(diǎn)評(píng)規(guī)章制度，是確保薪酬鼓勵(lì)完成的最強(qiáng)有力支撐點(diǎn)。 在公司人力資源資源優(yōu)化配置中，績(jī)效考評(píng)是對(duì)公司員工工作投入的一種意見(jiàn)反饋,與此同時(shí)也是付款薪酬的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)此，在執(zhí)行考評(píng)中就務(wù)必要有一套可以體現(xiàn)職位特性和自己具體情況的科學(xué)研究的考核指標(biāo)，與此同時(shí)在執(zhí)行考評(píng)時(shí)要保證公平實(shí)際操作，待人處事，能夠?qū)⒖荚u(píng)結(jié)果朝向全部的被考評(píng)者公布,并立即搞好意見(jiàn)反饋溝通交流工作中。當(dāng)今公司在執(zhí)行績(jī)效考評(píng)中，關(guān)鍵是要對(duì)于不一樣類(lèi)型和層級(jí)的工作人員，明確不一樣的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容和指標(biāo)值，依據(jù)領(lǐng)域特性，把不一樣職位的義務(wù)、技術(shù)性工作的繁雜和承擔(dān)責(zé)任的水平、勞動(dòng)量的尺寸等不一樣狀況,將管理方法因素、技術(shù)性因素和義務(wù)因素一并列入考評(píng)因素,并把考評(píng)結(jié)果做為員工升職、聘用、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文化教育及其薪酬分派等的根據(jù)，根據(jù)績(jī)效考評(píng)來(lái)進(jìn)一步激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和發(fā)掘她們的發(fā)展?jié)摿?。僅有將業(yè)績(jī)考核與薪酬合理的掛勾融合，公司才頗具魅力。