招聘面試最重要的一個流程?是薪酬交涉，假如在招聘面試前，試著掌握職位的薪酬精準(zhǔn)定位與薪酬交涉的方法，就能協(xié)助應(yīng)聘者在招聘面試時，把握一定的薪酬交涉的自覺性。

1、掌握職位薪酬精準(zhǔn)定位

事前掌握職位的薪酬使用價值，精確精準(zhǔn)定位十分關(guān)鍵，擁有總體目標(biāo)薪酬規(guī)范，就不容易由于企業(yè)的規(guī)范而在工作中挑選的情況下?lián)?，不宜自身精?zhǔn)定位的薪酬就不用浪費(fèi)時間了，那不是自身的機(jī)遇。

一個職位的使用價值一般與文憑、外語水平、參加工作時間、工作中的企業(yè)種類、系統(tǒng)化水平、工作中地區(qū)、領(lǐng)域等要素有關(guān)系。

2、不必隨便講出之前的薪酬水準(zhǔn)

過去的薪酬水準(zhǔn)與如今的職位存有很大差別，不論是過高或過低都是會危害得到 新崗位，或危害新崗位的薪酬精準(zhǔn)定位。過去的工資待遇水準(zhǔn)過低，新公司的人會感覺你很有可能期待較低，另外，也會讓你一個較低的薪酬，進(jìn)到公司工作中以后再想談工資待遇就艱難了，誰都了解換工作的成本費(fèi)有多大，應(yīng)聘者不容易再隨便再換工作的。假如過去的工資待遇水準(zhǔn)過高，新公司心疼你即便來工作中了，也會不穩(wěn)定。

假如應(yīng)聘者十分要想得到 招聘面試的這一份工作中，不愿由于薪酬(太高或太低)的難題而冒喪失這一工作中機(jī)遇的風(fēng)險性，要更加小心地將自身的心愿向招聘經(jīng)理或是獵頭公司表述：“我意識到我的過去薪酬是高過當(dāng)今的銷售市場水準(zhǔn)的。只需企業(yè)給予有效、有競爭能力的機(jī)遇……，我不會太在乎薪酬水準(zhǔn)。”

3、太早探討薪酬時，要選用對策繞開

假如求職者被問到“你如今拿是多少工資?”“你期待的工資多少錢?”，不必正臉回應(yīng);能夠 回應(yīng)招騁方，這一崗位的工資處在哪些范疇以內(nèi)。那樣，能夠 促進(jìn)招騁方公布她們覺得的有效水準(zhǔn)，那樣你也就會較為積極。

記牢，誰最終講出自身的總體目標(biāo)精準(zhǔn)定位，誰就更積極。

4、不必說謊或是夸大其詞以往的薪酬金額

在招聘面試時給予的個人簡歷及薪酬一旦有虛報，能夠 做為辭退的原因。

5、要敢于嘗試與爭得

有發(fā)展?jié)摿?、有期待的求職者?jīng)常將她們的勞動量化，并爭得高些的工資。用強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)信息講話，這一對策通常產(chǎn)生大量的收益。如，給予行業(yè)的均值薪酬、本職位的價值，自身的參加工作時間、技術(shù)專業(yè)水平等。

6、讓招騁方給予宣布的錄用通知書

在錄用通知書中表明彼此達(dá)到的結(jié)果，明確工作時間，及能夠 得到 的工資、福利、請假等。