薪酬規(guī)章制度的創(chuàng)建和調(diào)節(jié)，是公司領(lǐng)導(dǎo)人員必須不斷學(xué)習(xí)的一門專業(yè)技能，健全的薪酬規(guī)范反映的是管理者的管理藝術(shù)?？茖W(xué)研究和合理變成鑒定薪酬規(guī)章制度是不是有效的規(guī)范，也是公司管理者在制定制度時(shí)的根據(jù)和方法。

那麼，公司怎樣制訂讓員工令人滿意且合乎公司發(fā)展方位的薪酬規(guī)章制度呢?

最先，創(chuàng)建科學(xué)研究的漲薪基本。說(shuō)白了科學(xué)研究，便是必須公司有確立的薪酬根據(jù)和規(guī)范，從公司實(shí)踐活動(dòng)的視角而言，便是創(chuàng)建薪酬管理體系的使用價(jià)值傳動(dòng)鏈條，各自從人力成本與公司銷售總額、薪酬對(duì)策與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和 人力資源市場(chǎng)供求情況、員工薪酬的使用價(jià)值源與漲薪標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)層面額外標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)層面制訂有效的薪酬顧客價(jià)值。

次之要有清楚明晰的計(jì)劃方案和要求，一方面能夠合理防止公司深陷調(diào)節(jié)薪酬時(shí)的難堪處境，在提升 員工的滿意率的與此同時(shí)，鼓勵(lì)員工造就更強(qiáng)的企業(yè)績(jī)效;另一方面還可以從法律法規(guī)上開展強(qiáng)制要求和維護(hù)，防止多余的糾紛。

最終是要提升 公司的薪酬管理藝術(shù)。管理方法是大學(xué)問(wèn)，也是造型藝術(shù)，很多薪酬難題都是會(huì)遭受“人情世故”要素的危害，因而，僅僅懂大學(xué)問(wèn)是不足的，管理人員還需要懂造型藝術(shù)、知人情世故。在制訂和調(diào)節(jié)薪酬規(guī)章制度前，管理人員就必須開展必需的早期溝通交流，掌握員工的要求和意向，做為數(shù)據(jù)資料便于中后期科學(xué)研究探討。

下面就必須中高層領(lǐng)導(dǎo)干部開展大會(huì)溝通交流，依據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和員工意向，商議有效的薪酬規(guī)范和評(píng)定計(jì)劃方案。最終，還必須將大會(huì)結(jié)果，即最后計(jì)劃方案產(chǎn)生書面材料，不但使公司左右每個(gè)方面獲得確立的意見(jiàn)反饋，與此同時(shí)還能提高有關(guān)工作人員的高度重視水平，防止出現(xiàn)難題。與此同時(shí)，公司還必須開設(shè)合理的舉報(bào)方式，正確引導(dǎo)員工不滿意，而不是任其宣泄，以防發(fā)生惡循環(huán)。

總而言之，管理方法是科學(xué)研究，也是造型藝術(shù)。薪酬管理方法是管理方法階段中的重要一環(huán)，更為必須兼具科學(xué)研究和造型藝術(shù)，完成員工與老總的烈火雄心3。