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企業(yè)員工的福利管理,力求在提供良好的可持續(xù)平臺(tái)基礎(chǔ)上形成勞資雙方對(duì)奮斗目標(biāo) 的一致認(rèn)同,真正體現(xiàn)公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展
直至今日,仍舊有很多企業(yè)把員工福利當(dāng)做是員工在企業(yè)上班的一種補(bǔ)充性收入,將員工福利作為一項(xiàng)薪資的附屬工作簡(jiǎn)單開展。其實(shí),工資收入只是企業(yè)對(duì)員工工作付出的一種簡(jiǎn)單直接的回報(bào),員工福利才是企業(yè)對(duì)員工表達(dá)...
很多企業(yè)的人力資源部已經(jīng)在思考一個(gè)命題:是否可以通過互聯(lián)網(wǎng)等新方式來進(jìn)行員工關(guān)系管理?于是,他們開始打造自己的企業(yè)公眾號(hào),以增強(qiáng)員工與組織的粘性。無(wú)論是國(guó)際巨頭企業(yè),還是中小型企業(yè),都將打造內(nèi)部公眾...
傳統(tǒng)的人力資源管理模式,尤其是福利管理模式已不再適用于現(xiàn)代的員工福利管理,激勵(lì)型、個(gè)性化福利必將成為新的主流趨勢(shì)。以福利制度設(shè)計(jì)和福利管理服務(wù)為核心的解決方案正是在這種趨勢(shì)中所出現(xiàn)的一種新型管理模式...
當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在福利管理上面臨著一些共性問題:福利項(xiàng)目眾多、福利成本高,但員工無(wú)區(qū)別同等享有,滿意度日趨下降。如何有效發(fā)揮福利的激勵(lì)作用,成為人力資源管理者最為關(guān)注的話題之一。作為負(fù)責(zé)人,相信您也一定...
臨近年底,在很多企業(yè)著手籌劃企業(yè)年會(huì)的同時(shí),職場(chǎng)人翹首以盼的獎(jiǎng)金、福利等也越走越近了。對(duì)于福利,大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為就是購(gòu)物卡或者禮品券,隨著員工對(duì)企業(yè)關(guān)懷的需求越來越大,“彈性福利”被越來越多...
常見的企業(yè)員工福利發(fā)放的痛點(diǎn)?:1。公司的福利費(fèi)用有限;2.員工的個(gè)性化需求很普遍;3.企業(yè)的議價(jià)能力薄弱;許多供應(yīng)商都很笨重;5.耗時(shí)耗力高成本;6.其他原因。這些因素使公司員工的福利難以做到,抱怨很大,人力資...
企業(yè)如何在嚴(yán)格管理中體現(xiàn)人文關(guān)懷?鋼鐵紀(jì)律加慈母關(guān)懷形成管理的更高境界縱觀國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍的規(guī)律,那就是這些企業(yè)都有一套嚴(yán)格的、強(qiáng)制性的管理制度,有的制造企業(yè)的制度甚至細(xì)化到每...
眾所周知,福利一直都是員工比較關(guān)心的問題,很多企業(yè)在發(fā)展過程中其實(shí)并不是特別注重員工福利的設(shè)計(jì)以及對(duì)員工的關(guān)懷,等到公司成長(zhǎng)起來,再去做相應(yīng)的補(bǔ)償,其實(shí)這種做法是非常不好的,這樣做其實(shí)會(huì)讓很多優(yōu)質(zhì)的...
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,雖然一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到員工福利管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用,但是由于相關(guān)專業(yè)人才的缺乏等原因,導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行員工福利管理的實(shí)際操作中遇到諸多問題,沒有切實(shí)發(fā)揮員工福利的激勵(lì)作用。...
1.員工福利管理的內(nèi)涵員工福利管理作為企業(yè)綜合各種管理舉措和管理手段的產(chǎn)物,是企業(yè)日常管理活動(dòng)的重要組成部分,是企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)的重要工具,對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。從廣義上看,員工福利管理...