眾所周知，福利一直都是員工比較關(guān)心的問題，很多企業(yè)在發(fā)展過程中其實(shí)并不是特別注重員工福利的設(shè)計(jì)以及對(duì)員工的關(guān)懷，等到公司成長(zhǎng)起來，再去做相應(yīng)的補(bǔ)償，其實(shí)這種做法是非常不好的，這樣做其實(shí)會(huì)讓很多優(yōu)質(zhì)的員工流失，從而造成企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資源減少，逐漸缺少競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因！這也是為什么很多企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后會(huì)出現(xiàn)瓶頸的問題所在。

這種現(xiàn)象多出現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)，而且應(yīng)該多見于勞動(dòng)密集型企業(yè)，說白了，其利潤(rùn)是靠大量剝削剩余價(jià)值來實(shí)現(xiàn)的。而且，現(xiàn)在勞動(dòng)力處于買方市場(chǎng)，所以經(jīng)理們也不得不賣命地干。但隨著管理效益地認(rèn)同，平均勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，這類企業(yè)如果不能在利潤(rùn)提高的同時(shí)改善福利的話，肯定會(huì)造成?才流失（當(dāng)然這種企業(yè)需要的也許僅僅是勞動(dòng)力而不是人才也就是智力）。那時(shí)候，也就是這種企業(yè)生命的盡頭了。所以說，如果想企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，如果想員工能跟企業(yè)一起共度難度，薪酬福利一定要跟上。用一句話，以前說“人定勝天”，現(xiàn)在應(yīng)該說，人定，然后能勝天。

其實(shí)想要做好員工福利并不難，聰明的HR總能想到非常好的解決方案，比如使用福利plus，不僅省心省力，還能最大程度的滿足員工幸福感的差異化需求。總之，為什么出現(xiàn)這種怪現(xiàn)象呢？歸根結(jié)底還是企業(yè)對(duì)于員工福利不夠重視，不夠用心，想要解決這種問題，找福利PLUS就對(duì)了。