公司員工福利平臺(tái)人才戰(zhàn)略：與優(yōu)秀人才并肩作戰(zhàn)。

眾所周知，人才對(duì)企業(yè)的重要性，但遺憾的是，大多數(shù)CEO都是人才管理的門外漢。她們?cè)谔暨x人的時(shí)候，往往會(huì)選擇服從自己，而非選擇更優(yōu)秀的人才。公司之間流傳著一句話：一流的公司使用二流的人才，在三流的市場(chǎng)上銷售標(biāo)準(zhǔn)。

為何大部分?jǐn)?shù)公司員工福利平臺(tái)的規(guī)模越來(lái)越大，員工的創(chuàng)新越來(lái)越小？這是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)勝了靈活性。大企業(yè)將經(jīng)歷發(fā)展和擴(kuò)張期、標(biāo)準(zhǔn)化的部門流程和標(biāo)準(zhǔn)化的操作模式，封鎖員工的創(chuàng)新思維。為了避免錯(cuò)誤，員工不會(huì)做出突破和改進(jìn)。

這也是公司員工福利平臺(tái)培養(yǎng)順從員工的一種方式。優(yōu)秀人才或偏愛創(chuàng)新和自由的員工會(huì)自動(dòng)離開，高績(jī)效員工會(huì)大幅下降，人才的創(chuàng)新水平會(huì)被拉到一個(gè)位置，企業(yè)原有的活力會(huì)消失，逐漸陷入過(guò)程僵化的困境。此時(shí)，高度復(fù)雜的問(wèn)題將無(wú)法有效解決。

怎樣才能改變這種現(xiàn)象？奈飛公司支的招數(shù)是：將制度和流程簡(jiǎn)化到極致，通過(guò)吸引更多的高效員工，使更多的高效員工能夠抑制公司規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的混亂?？偠灾?，與優(yōu)秀的人并肩作戰(zhàn)，做有挑戰(zhàn)性的事情。

一個(gè)高績(jī)效的人往往比兩個(gè)能勝任員工創(chuàng)造的價(jià)值更多，成本更低。字節(jié)跳動(dòng)可以保持8年的快速增長(zhǎng)，這與這種人才戰(zhàn)略密切相關(guān)。字節(jié)跳動(dòng)CEO張一鳴在招聘人才方面花費(fèi)了大量精力，對(duì)人才有自己獨(dú)特的見解。他認(rèn)為優(yōu)秀人才的自我驅(qū)動(dòng)力很強(qiáng)，但要留住他們，就必須了解他們的工作需求。

對(duì)公司員工福利平臺(tái)優(yōu)秀秀的人才，什么會(huì)讓他們開心？首先，基于卓越的貢獻(xiàn)，有豐厚的回報(bào)；其次，有一個(gè)能產(chǎn)生卓越貢獻(xiàn)的環(huán)境和空間；第三，一群志同道合的人；第四；有邊界，有包容性的概念生活。第四，能讓人心情愉快的工作，而不是束手無(wú)策。