美國企業(yè)家M.德普雷認(rèn)為老板應(yīng)該善于利用成就來激勵(lì)員工。讓員工感受到激勵(lì)，滿足，有成就感，然后繼續(xù)這個(gè)動(dòng)作，讓員工像沉迷于游戲一樣沉迷于工作，這是員工激勵(lì)的積極影響。那么，什么樣的員工激勵(lì)是有效的呢？今天我們來看看金融業(yè)是怎么做的。

金融業(yè)高度重視員工激勵(lì)，近60%的金融企業(yè)高度重視或更加重視員工激勵(lì)，其中24.9%的企業(yè)高度重視員工激勵(lì)，激勵(lì)機(jī)制更加完善。

企業(yè)普遍采用績(jī)效獎(jiǎng)金、加薪、年終獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等激勵(lì)方式；金融業(yè)加薪，股權(quán)激勵(lì)比例高于其他企業(yè)；金融業(yè)對(duì)數(shù)字激勵(lì)方式高度感興趣，未來1-2年有70%的企業(yè)感興趣，高于所有平均水平；目前，企業(yè)數(shù)字激勵(lì)的主要方式是發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)積分，使用在線激勵(lì)系統(tǒng)/工具進(jìn)行表揚(yáng)。

報(bào)告還顯示，企業(yè)對(duì)激勵(lì)項(xiàng)目或機(jī)制或機(jī)制的實(shí)施效果，90%以上的金融行業(yè)企業(yè)表示取得了成效，優(yōu)于所有平均水平，其中58.8%表示非常有效；公司業(yè)績(jī)、員工工作積極性和離職率是金融行業(yè)評(píng)估激勵(lì)實(shí)施效果的主要維度。與所有企業(yè)相比，金融行業(yè)明顯更加關(guān)注業(yè)績(jī)提升和離職率下降，表明金融行業(yè)的業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)和人才留住問題更加突出。

上述數(shù)據(jù)可供企業(yè)參考?？傊?，激勵(lì)的前提必須是了解需求，進(jìn)入員工。員工激勵(lì)有很多種，從關(guān)注激勵(lì)開始，更深入地了解員工的需求和期望，以適當(dāng)?shù)姆绞奖苊鈫我坏慕o予方式，幫助員工通過激勵(lì)實(shí)現(xiàn)成就，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏局面。