為了激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力，員工勵(lì)是必不可少的。今天我們來看看有哪些有效的員工激勵(lì)方式。

說到員工激勵(lì)，很多人的第一反應(yīng)可能是金錢激勵(lì)，比如年終獎(jiǎng)，項(xiàng)目獎(jiǎng)。事實(shí)上，金錢激勵(lì)有其局限性。金錢激勵(lì)主要有兩個(gè)局限性:1.金錢激勵(lì)通常只關(guān)注能立即獲得回報(bào)的活動(dòng)，而暫時(shí)無法實(shí)現(xiàn)的其他活動(dòng)對整個(gè)公司也很重要，但不會(huì)得到太多關(guān)注。2.金錢激勵(lì)措施往往更注重個(gè)人收入，不太注重團(tuán)隊(duì)合作或跨部門合作。這可能會(huì)導(dǎo)致負(fù)面結(jié)果:表面上，金錢激勵(lì)可以激發(fā)個(gè)人的工作積極性，但實(shí)際上，由于過度追求個(gè)人利益，很可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)合作。因此，當(dāng)直接結(jié)果可以影響公司利潤或關(guān)鍵績效指標(biāo)時(shí)，適合采用金錢激勵(lì)，當(dāng)已經(jīng)有足夠高的工資等基本因素時(shí)，或者當(dāng)公司預(yù)算不能大幅度加薪時(shí)，金錢激勵(lì)就不適合采用非金錢激勵(lì)方式。

非金錢激勵(lì)的方式有很多，包括:對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)給予口頭認(rèn)可和感謝，或者在員工表現(xiàn)出色或完成一項(xiàng)優(yōu)秀的工作時(shí)，或者好主意時(shí)，直屬老板應(yīng)該主動(dòng)給予口頭予口頭認(rèn)可，或者通過微信、短信、郵件表達(dá)認(rèn)可，這樣的肯定和認(rèn)可必須是及時(shí)的，不能等到這件事過去幾天或者一周后再表揚(yáng)員工，那么這種認(rèn)可的效果就會(huì)打折扣；給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，完成一個(gè)重要項(xiàng)目時(shí)，可以請團(tuán)隊(duì)成員一起出去吃飯，獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)人，或者給每個(gè)成員準(zhǔn)備一份小禮物；公開表彰，包括各種評價(jià)活動(dòng)，如最佳員工、最佳銷售、最佳團(tuán)隊(duì)等。以及長期在公司工作的員工，頒發(fā)長期服務(wù)獎(jiǎng)務(wù)獎(jiǎng)?，F(xiàn)在很多企業(yè)會(huì)設(shè)立五年長期服務(wù)獎(jiǎng)杯，十年長期服務(wù)獎(jiǎng)杯，以感謝這些與公司有多種娛樂、交通道等。

看到上面這些員工激勵(lì)方式，對你有什么啟發(fā)嗎？根據(jù)員工的需要和企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)募?lì)方式，可以發(fā)揮員工激勵(lì)的應(yīng)有效果。