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企業(yè)員工的福利管理,力求在提供良好的可持續(xù)平臺基礎上形成勞資雙方對奮斗目標 的一致認同,真正體現(xiàn)公司“以人為本”的經(jīng)營理念,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展
直至今日,仍舊有很多企業(yè)把員工福利當做是員工在企業(yè)上班的一種補充性收入,將員工福利作為一項薪資的附屬工作簡單開展。其實,工資收入只是企業(yè)對員工工作付出的一種簡單直接的回報,員工福利才是企業(yè)對員工表達...
很多企業(yè)的人力資源部已經(jīng)在思考一個命題:是否可以通過互聯(lián)網(wǎng)等新方式來進行員工關系管理?于是,他們開始打造自己的企業(yè)公眾號,以增強員工與組織的粘性。無論是國際巨頭企業(yè),還是中小型企業(yè),都將打造內(nèi)部公眾...
傳統(tǒng)的人力資源管理模式,尤其是福利管理模式已不再適用于現(xiàn)代的員工福利管理,激勵型、個性化福利必將成為新的主流趨勢。以福利制度設計和福利管理服務為核心的解決方案正是在這種趨勢中所出現(xiàn)的一種新型管理模式...
當前多數(shù)企業(yè)在福利管理上面臨著一些共性問題:福利項目眾多、福利成本高,但員工無區(qū)別同等享有,滿意度日趨下降。如何有效發(fā)揮福利的激勵作用,成為人力資源管理者最為關注的話題之一。作為負責人,相信您也一定...
臨近年底,在很多企業(yè)著手籌劃企業(yè)年會的同時,職場人翹首以盼的獎金、福利等也越走越近了。對于福利,大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)負責人認為就是購物卡或者禮品券,隨著員工對企業(yè)關懷的需求越來越大,“彈性福利”被越來越多...
常見的企業(yè)員工福利發(fā)放的痛點?:1。公司的福利費用有限;2.員工的個性化需求很普遍;3.企業(yè)的議價能力薄弱;許多供應商都很笨重;5.耗時耗力高成本;6.其他原因。這些因素使公司員工的福利難以做到,抱怨很大,人力資...
企業(yè)如何在嚴格管理中體現(xiàn)人文關懷?鋼鐵紀律加慈母關懷形成管理的更高境界縱觀國內(nèi)外知名企業(yè)的成功經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)一個普遍的規(guī)律,那就是這些企業(yè)都有一套嚴格的、強制性的管理制度,有的制造企業(yè)的制度甚至細化到每...
眾所周知,福利一直都是員工比較關心的問題,很多企業(yè)在發(fā)展過程中其實并不是特別注重員工福利的設計以及對員工的關懷,等到公司成長起來,再去做相應的補償,其實這種做法是非常不好的,這樣做其實會讓很多優(yōu)質(zhì)的...
經(jīng)濟新常態(tài)背景下,雖然一些企業(yè)已經(jīng)認識到員工福利管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用,但是由于相關專業(yè)人才的缺乏等原因,導致我國企業(yè)在進行員工福利管理的實際操作中遇到諸多問題,沒有切實發(fā)揮員工福利的激勵作用。...
1.員工福利管理的內(nèi)涵員工福利管理作為企業(yè)綜合各種管理舉措和管理手段的產(chǎn)物,是企業(yè)日常管理活動的重要組成部分,是企業(yè)進行人力資源開發(fā)的重要工具,對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。從廣義上看,員工福利管理...