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不管什么福利,從員工本身需要出發(fā)就是最好的。企業(yè)福利對(duì)一個(gè)企業(yè)的作用,恰似人性的關(guān)懷,潤(rùn)物無聲,但能春風(fēng)化雨。
每一個(gè)初入職場(chǎng)老濕機(jī)都是以職場(chǎng)小白一路成長(zhǎng)回來的,經(jīng)歷過逐層磨練,最后才可以在職人員在工作中得心應(yīng)手。初入職場(chǎng)是一個(gè)充斥著招數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的地區(qū),總有些大道理就是你進(jìn)到初入職場(chǎng)一段時(shí)間后漸漸地悟到的,下面...
經(jīng)典案例:大家企業(yè)上一個(gè)月有一個(gè)關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)人員要辭職,辭職審核遞交現(xiàn)有一個(gè)半月,公司各單位早已根據(jù),人事部門已建冊(cè)??墒且?yàn)樗墓ぷ髦性诠据^為關(guān)鍵,一時(shí)又卻已沒有人工作交接。因此領(lǐng)導(dǎo)干部以此為由...
在招騁全過程中,HR和應(yīng)聘者會(huì)遭遇一個(gè)嚴(yán)肅認(rèn)真的難題,便是談薪酬。也巨大的決策了招騁的成功與失敗,怎樣和應(yīng)聘者談薪酬,在于HR對(duì)求職者的期待值與你公司的靈便度掌握得越大,那麼,在競(jìng)價(jià)和商議時(shí),你也就越能...
各家企業(yè)都免不了薪酬設(shè)計(jì)方案,一個(gè)好的薪酬管理體系能為企業(yè)產(chǎn)生非常大的經(jīng)濟(jì)效益,提高員工主動(dòng)性,薪酬具備競(jìng)爭(zhēng)能力這些,下邊我介紹一下薪酬設(shè)計(jì)方案常要考慮到和處理的好多個(gè)至關(guān)重要的問題:1、企業(yè)總體薪...
一般狀況下,公司都是有自身的晉升體系和漲薪規(guī)范,可是因?yàn)橐恍┐笾行⌒推髽I(yè),人工成本比較有限,再再加上經(jīng)營(yíng)不佳的難題,很可能會(huì)導(dǎo)致比較嚴(yán)重的榨取員工的狀況,給員工派的工作愈來愈多,加班加點(diǎn)越來越嚴(yán)重,...
過去,招聘面試提前準(zhǔn)備個(gè)人簡(jiǎn)歷是每一個(gè)人的必不可少每日任務(wù)。可是伴隨著初入職場(chǎng)“電子化”的實(shí)行,有時(shí),你做好準(zhǔn)備個(gè)人簡(jiǎn)歷,也排不上用途,長(zhǎng)此以往,就非常少有些人在提前準(zhǔn)備個(gè)人簡(jiǎn)歷了??墒菂s或是有些人...
不論是應(yīng)屆畢業(yè)生或是跳槽的初入職場(chǎng)老濕機(jī),在我們?cè)谡衅该嬖嚂r(shí),一直在所難免被HR了解你的理想化薪酬難題。這個(gè)時(shí)候到底是還要一點(diǎn)好,或是少要一點(diǎn)好?對(duì)于這個(gè)問題尤其是對(duì)于應(yīng)屆生而言,由于欠缺和招聘面試HR...
在職人員場(chǎng)中就一個(gè)最典型性的“先有蛋,或是先有雞”的難題便是:在職人員在工作中,是薪水危害了你的技能提升,是你的工作能力阻攔了升職漲薪。實(shí)際上專業(yè)能力和工資待遇原本是緊密聯(lián)系的2個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),可是因?yàn)?..
每一個(gè)人到換工作后找新工作中的招聘面試全過程中,都是會(huì)碰到hr詢問你上份工作的薪酬情況的難堪難題??墒牵K究一切公司在考慮到薪酬時(shí),都是會(huì)參照你以前的工資待遇情況。目地便是與你開展薪酬交涉的情況下可以...
優(yōu)秀人才的外流,是一家公司較大的損害。關(guān)鍵員工離職有下列五個(gè)層面的緣故。1.公司要求苛刻而反人性公司創(chuàng)建規(guī)章制度,管束和管理方法員工是必定的。但許多情況下,公司的要求有一些奇怪反人性,不可以具有管束功...