一般狀況下，公司都是有自身的晉升體系和漲薪規(guī)范，可是因為一些大中小型企業(yè)，人工成本比較有限，再再加上經(jīng)營不佳的難題，很可能會導(dǎo)致比較嚴重的榨取員工的狀況，給員工派的工作愈來愈多，加班加點越來越嚴重，可是卻幾乎也不提加薪的事情。應(yīng)對那樣的老總，員工應(yīng)該怎么做?,也有堅持到底的原因嗎?

經(jīng)典案例：

我的一個盆友在一個文化傳媒公司工作中，公司再加上領(lǐng)導(dǎo)干部一共才十余人。她平時是承擔(dān)網(wǎng)站發(fā)布這一塊的。因為業(yè)余組并不是很忙碌，之后老總又使他承擔(dān)公司的2個微信公眾號的維護保養(yǎng)與經(jīng)營。乃至之后，連招聘人才都使他做兼職了。如今他在這兒待了近一年，老總不但平常給他們加上崗位職責(zé)外的工作中，還常常在下班了以后給給他們布置任務(wù)，乃至禮拜天還規(guī)定他加班加點。以前他由于不愿和老板爭吵就忍下來了，可是如今真的是恨之入骨，老總也一直不給他們提漲薪的事情，連個獎勵金激勵也沒有。應(yīng)對那樣的公司和老板，他也有再次堅持到底的必需嗎?

一，最先考慮到公司是否有市場前景

如果是小公司，并且一直處在虧本的情況。那樣的公司早晚是要破產(chǎn)倒閉的。你即使提了漲薪。老總也沒錢讓你啊!因此 針對那樣的公司，就必需多費口舌，耽擱自身的發(fā)展前途了，盡早付清薪水，另覓越高越吧!

二、能夠婉轉(zhuǎn)地為老總提漲薪

職場中，升職漲薪全是自身爭得來的。不必惦記著老總會理解你的艱辛，積極給你升職漲薪。換位思考一下一下，如果你是老總，遇到一個即使給低工資也不辭勞苦的員工，又為何要給他們漲薪晉升呢?因此 在老總讓你施壓的情況下，你也要學(xué)好給老總施加壓力，積極給他們提漲薪的規(guī)定，只需有理有據(jù)，老總當然不容易由于摳門而舍棄一個會干的員工。

三、勤奮提高自己的價值

在職人員場中，最重要的標準就要干是多少活，拿要多少錢。唯有你自身有價值了，你才有向老總規(guī)定升職漲薪的資質(zhì)。自然，假如你要想到更強的發(fā)展趨勢平臺，只需有價值，到哪里全是受歡迎的。

總得來說，升職漲薪是自身爭得來的，可是最關(guān)鍵的或是本人不斷提高自己，才可以有挑選和規(guī)定的支配權(quán)!因此 ，我們不能任老總榨取，另外還要持續(xù)提升和老板交涉的標準砝碼，提高自己的價值。