優(yōu)秀人才的外流，是一家公司較大 的損害。關(guān)鍵員工離職有下列五個(gè)層面的緣故。

1.公司要求苛刻而反人性

公司創(chuàng)建規(guī)章制度，管束和管理方法員工是必定的。但許多情況下，公司的要求有一些奇怪反人性，不可以具有管束功效，卻變成了擠走員工的原因。例如一家注重“軍事化管理”管理方法的公司，有那樣一條要求，老總在群內(nèi)發(fā)的通告，不管在三更半夜，或是清晨醒來，若員工三分鐘內(nèi)未回應(yīng)，頻次超出三次，就需要被辭退，這令人聽了多么的擔(dān)心。有整體實(shí)力的關(guān)鍵員工才不容易留到那樣的公司遭罪呢?

2.平行線領(lǐng)導(dǎo)干部把員工當(dāng)做銷售業(yè)績(jī)?cè)O(shè)備

為了更好地新項(xiàng)目，員工持續(xù)幾日日夜奮戰(zhàn)，而平行線領(lǐng)導(dǎo)干部只關(guān)注KPI，不關(guān)心全過程，一句話否認(rèn)員工的全部勤奮。盡管初入職場(chǎng)只看貢獻(xiàn)，但誰又想要將每日的八個(gè)鐘頭獻(xiàn)給始終是斥責(zé)員工的公司和領(lǐng)導(dǎo)干部呢?明白發(fā)掘員工的潛力，給屬下相對(duì)應(yīng)的自然環(huán)境，而且協(xié)助員工極致地達(dá)到工作規(guī)劃，才算是一個(gè)合格出色的管理人員。

3.勤奮無法得到應(yīng)該有的收益

投入沒有等額的的收益，沒有員工想要一直承受這類置若罔聞的。假如員工完成不上公司規(guī)定的使用價(jià)值，公司會(huì)請(qǐng)人取代他。大量情況下，員工懷著對(duì)公司承擔(dān)的心，積極造就大量的使用價(jià)值，卻沒有獲得意見反饋。也有一種狀況是，老員工勤勤懇懇，公司引來的新員工，工作能力比不上自身，薪水卻比自身高，這就較為讓人煩悶了。

4.過度勞累，要用性命換現(xiàn)

壓力太大，必須加班加點(diǎn)，對(duì)大部分人來講，這種全是能夠接納的。但過多的加班加點(diǎn)和疲勞，一定會(huì)讓關(guān)鍵員工離去公司的。講好的朝九晚六，當(dāng)日的工作中完成了，也務(wù)必工作中到七八點(diǎn)才可以走，要不然會(huì)立即危害業(yè)績(jī)考核;公司每人必備不足，你擔(dān)負(fù)了別的職位的工作中，時(shí)間久了，公司分配大量的每日任務(wù)，日夜奮戰(zhàn)薪水不漲，有一點(diǎn)沒搞好就被斥責(zé)和埋怨。

5.前途比較有限，崗位發(fā)展受阻

老總每天畫餅，講情結(jié)，便是不給員工有效的薪水;公司沒有健全的升職方式，職業(yè)生涯發(fā)展不暢順;

錢和職業(yè)生涯發(fā)展，員工辭職的最關(guān)鍵緣故，終究誰的青春都消耗不了。實(shí)際上關(guān)鍵員工辭職，是一個(gè)漸漸地逃出的全過程。她們對(duì)公司的激情被一點(diǎn)點(diǎn)消遣掉，直至最終辭職。

講了這么多，毫無疑問感覺吸引員工很艱難，其實(shí)不是。做錯(cuò)事是無可避免的，恐怖的是，公司不改善這種不正確，才造成 關(guān)鍵的員工離開。