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不管什么福利,從員工本身需要出發(fā)就是最好的。企業(yè)福利對(duì)一個(gè)企業(yè)的作用,恰似人性的關(guān)懷,潤(rùn)物無(wú)聲,但能春風(fēng)化雨。
因?yàn)槿肆Y源管理主管專業(yè)技能的先天發(fā)育不足與專業(yè)技能缺乏實(shí)踐活動(dòng)兩大關(guān)鍵要素造成大部分人力資源管理主管的職業(yè)選擇存有誤差。人力資源管理主管的這類誤差具體表現(xiàn)在自覺得人事部門便是一個(gè)從業(yè)實(shí)際工作中的事...
各位好!,今日大家來(lái)聊一聊怎樣清楚的了解自己。實(shí)際上一個(gè)人要了解自己是十分艱難的,并不是難在了解自己只是難在不愿意了解自己,并不是過(guò)高的評(píng)定自身便是過(guò)低的評(píng)定自身,下邊大家根據(jù)好多個(gè)層面來(lái)一起了解自...
業(yè)績(jī)考核結(jié)果的應(yīng)用本并不是這般單一,但因?yàn)楹芏郒R運(yùn)營(yíng)專員功底不夠,結(jié)果業(yè)績(jī)考核往前走、往前走就變味兒了,把業(yè)績(jī)考核結(jié)果立即應(yīng)用于了末位淘汰和職位調(diào)節(jié),末位淘汰大家先不談,今日就和大伙兒關(guān)鍵聊一聊職位...
從古到今,上至君王,下到普通百姓,莫不期盼取得成功。但真實(shí)踏入取得成功頂峰的有幾人?網(wǎng)上百度搜索也罷,閱覽書本也好,這些取得成功人的取得成功因素?zé)o非肯勤奮、肯刻苦鉆研、肯狠下功夫、有見識(shí),她們從來(lái)不...
前幾日,在馬云爸爸的訪談錄里見到一句那樣的優(yōu)秀人才應(yīng)用體制:“即便企業(yè)要閉店了,因?yàn)槲覜Q不允許從外邊招一個(gè)傘兵來(lái)出任企業(yè)的CEO”。馬云爸爸不僅說(shuō)到,并且還把這個(gè)要求寫到企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi),由此可見馬云...
引語(yǔ):作為一名hr,應(yīng)對(duì)職工的休假是否要顧及?尤其是每一個(gè)月都休假的職工,是否要掌握?當(dāng)掌握時(shí)職工不做表述,是否尤其生氣?做為十多年hr從事工作經(jīng)驗(yàn)的我,就由于這一思維定勢(shì)和作法,犯了一件讓自身很多年回憶...
HR便是一個(gè)在縫隙中舞蹈的的人物角色,既要與同事們打成一片,保持穩(wěn)定的關(guān)聯(lián),做公司和職工中間的黏合劑;又要在該嚴(yán)肅認(rèn)真時(shí)嚴(yán)肅認(rèn)真,做實(shí)行綱紀(jì)的鐵面人,以保證現(xiàn)行政策的合理實(shí)行。簡(jiǎn)直不太好說(shuō),它是八面玲...
實(shí)例:一家電氣公司的技修部有一位在企業(yè)工作中了滿十五年的老員工,現(xiàn)年齡已達(dá)53歲,因?yàn)槟挲g的難題,眼睛視力驟降,工作中時(shí)常常會(huì)把電纜線的色調(diào)弄錯(cuò)。因此,技修部責(zé)任人以其眼睛視力弱、能力較差,數(shù)次向人力...
前言:標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒有錯(cuò),錯(cuò)的是學(xué)習(xí)的方法學(xué)習(xí)培訓(xùn)不能急于求成重現(xiàn)象的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不可取呆板軟套謀害人情景展現(xiàn):向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)現(xiàn)階段變成一種發(fā)展趨勢(shì),從二十年前學(xué)習(xí)培訓(xùn)美的到今日向華為公司、阿里...
前言:傳統(tǒng)式學(xué)習(xí)培訓(xùn)為何實(shí)際效果微乎其微?專業(yè)知識(shí)和聰慧哪一個(gè)更有價(jià)值?情景微型課關(guān)心公司3個(gè)真要求----“新、關(guān)、痛”情景微型課在公司怎樣落地式?情景微型課的使用價(jià)值展現(xiàn)一、傳統(tǒng)式學(xué)習(xí)培訓(xùn)重大道理輕方式...