業(yè)績(jī)考核結(jié)果的應(yīng)用本并不是這般單一，但因?yàn)楹芏郒R運(yùn)營專員功底不夠，結(jié)果業(yè)績(jī)考核往前走、往前走就變味兒了，把業(yè)績(jī)考核結(jié)果立即應(yīng)用于了末位淘汰和職位調(diào)節(jié)，末位淘汰大家先不談，今日就和大伙兒關(guān)鍵聊一聊職位調(diào)節(jié)，職位調(diào)節(jié)實(shí)際操作一定要慎重，提議要留意下列幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

【1】最優(yōu)化并意味著著就合適。針對(duì)業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀的職工，給與其崗位升職而調(diào)節(jié)職位，針對(duì)職工而言它是好事兒，一般風(fēng)險(xiǎn)性并不大，但要留意，他在這一職位做的最優(yōu)化，但并意味著著到另一個(gè)職位就合適。在實(shí)際操作中，有很多相近的不成功實(shí)例，最終是如今職位不宜，原職位又不愿意回，覺得丟臉，就索性立即離職離開。

【2】勞動(dòng)者風(fēng)險(xiǎn)防控。針對(duì)業(yè)績(jī)考核差的職工，用其業(yè)績(jī)考核差來調(diào)節(jié)崗位，這時(shí)候HR可要留意掌握好限度了，一定要謹(jǐn)記勞動(dòng)合同書的管束和勞動(dòng)合同法的管束，有關(guān)調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)一定要弄懂，不然，關(guān)于勞動(dòng)仲裁可能沒法防止。

【3】職位調(diào)節(jié)的傷害。HR假如用職工在職位上某一次的績(jī)效考評(píng)結(jié)果立即用以職位調(diào)節(jié)，可能使正確引導(dǎo)全部精英團(tuán)隊(duì)變化績(jī)效考核指標(biāo)，輕則職工越來越急功近利，重則不利明確的目標(biāo)的完成。HR小伙伴一定要留意在本職工作職位上的不斷奉獻(xiàn)和短期內(nèi)業(yè)績(jī)考核主要表現(xiàn)的綜合性和平衡，升職調(diào)節(jié)正常情況下參照一年之上的業(yè)績(jī)考核綜合性考試成績(jī)，業(yè)績(jī)考核差調(diào)節(jié)參照業(yè)績(jī)考核結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)不可小于3次(含)。

【4】業(yè)績(jī)考核的公平合理。業(yè)績(jī)考核結(jié)果務(wù)必確保公布公平公正和公平，HR務(wù)必要有公布的事先制訂的績(jī)效考核管理規(guī)章制度，而且此規(guī)章制度歷經(jīng)宣傳教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職工簽字，隨后在這個(gè)基礎(chǔ)上在開展有關(guān)姿勢(shì)。業(yè)績(jī)考核最避諱的事，便是單一的把結(jié)果與職位調(diào)節(jié)融合起來，那樣實(shí)際操作，每個(gè)部門的工作壓力可能十分強(qiáng)勁，弄不好會(huì)使大伙兒抵觸，造成 業(yè)績(jī)考核沒法實(shí)行。

【5】業(yè)績(jī)考核調(diào)節(jié)的根據(jù)。職位調(diào)節(jié)要根據(jù)企業(yè)的人力資源管理整體規(guī)劃必須有方案的開展，有缺口才有調(diào)節(jié)，因而占比要有效，防止職位經(jīng)常變化對(duì)業(yè)務(wù)流程造成危害。