業(yè)績考核始終是HR們較大的困擾，績效考評是一把雙刃刀，而績效考核管理也至關(guān)重要。僅有二者融合起來，才可以產(chǎn)生合理的，優(yōu)良循環(huán)系統(tǒng)的績效考核管理管理體系助推企業(yè)迅速發(fā)展趨勢。也是有一大部分人是對績效考核管理和績效考評分不清楚，她們覺得績效考核管理和績效考評是一回事兒，有的人覺得績效考核管理和績效考評中間存有一定關(guān)聯(lián)，但具體方法上各有不同。今日我就來和你說說績效考核管理和績效考評的那點事。

一、最先搞清定義

1、什么是績效管理方法：

績效考核管理是：就是指各個管理人員和員工為了更好地做到機構(gòu)總體目標(biāo)一同參加的績效考核指標(biāo)制訂;是以績效計劃、業(yè)績考核指導(dǎo)、績效考評，業(yè)績考核結(jié)果運用，不斷循環(huán)系統(tǒng)全過程，其目地是：是不斷提高本人、單位和機構(gòu)的業(yè)績考核。

2、什么叫績效考評：

績效考評是：是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成一套可實行的業(yè)績考核評價指標(biāo)與管理體系，并對比業(yè)績考核規(guī)范，選用科學(xué)研究的管理方案，鑒定員工的工作規(guī)劃進行狀況，員工的工作崗位職責(zé)執(zhí)行水平。

二、績效考核管理與績效考評的關(guān)鍵差別是：

績效考核管理：高度重視全過程——操縱全過程——全過程是確保;

績效考評：高度重視結(jié)果——突顯業(yè)績考核——結(jié)果為導(dǎo)向性;

績效考評是績效考核管理的重要環(huán)節(jié)之一，殊不知，沒有考評的績效考核管理是沒法做到預(yù)期目標(biāo)管理方法，但為了更好地考評而考評，忽略關(guān)鍵的全過程，終將喪失業(yè)績考核改進的本質(zhì)實際意義。

績效考評關(guān)鍵取決于考評，管理人員的人物角色是“裁判員”，而績效考核管理則是用以員工改進，在績效考核管理中，管理人員的人物角色“教練員”，它的關(guān)鍵目地是根據(jù)管理者和員工不斷溝通交流、具體指導(dǎo)、協(xié)助或適用員工進行工作目標(biāo)，那樣的結(jié)果必定是完成員工本人業(yè)績考核和機構(gòu)總體業(yè)績考核互相促進的“互利共贏”。

績效考評便是一把尺子，這把直尺較大的實際意義是：可以精確、客觀性、公平、怎樣從潛在性使用價值到顯性基因使用價值客觀性的反映出去，量出員工的主要表現(xiàn)、奉獻、和使用價值。