在職人員場(chǎng)，HR小伙伴都清晰，與績(jī)效考核管理對(duì)比，績(jī)效考評(píng)好像更實(shí)際，更受企業(yè)熱烈歡迎，許多企業(yè)在實(shí)際操作績(jī)效考評(píng)的情況下，通常并不是從績(jī)效計(jì)劃逐漸，只是從考評(píng)評(píng)分逐漸的，她們用考評(píng)評(píng)分替代了績(jī)效考核管理，并且，很HR還深陷其中無(wú)法自拔，只需提到業(yè)績(jī)考核，就認(rèn)為是考評(píng)，更甚至則覺(jué)得，沒(méi)有考評(píng)就沒(méi)有管理方法，把考評(píng)的功效放置高于一切的影響力。

這類錯(cuò)誤觀點(diǎn)，促使企業(yè)在績(jī)效考核管理上止步不前，一直不可以把績(jī)效考評(píng)提高到績(jī)效考核管理的高寬比，促使企業(yè)的管理能力在基層彷徨。因此，今日在這兒，在線教師把這二者小結(jié)出去，使HR小伙伴們用心的去思索，隨后開(kāi)展調(diào)整，提升此層面的管理能力：

1、績(jī)效考核管理是一個(gè)詳細(xì)的系統(tǒng)軟件，績(jī)效考評(píng)僅僅這一系統(tǒng)軟件中的一個(gè)構(gòu)成部分，一個(gè)階段。

2、績(jī)效考核管理是一個(gè)全過(guò)程，重全過(guò)程的管理方法，而績(jī)效考評(píng)是一個(gè)分階段的小結(jié)。

3、績(jī)效考核管理具備創(chuàng)新性，能協(xié)助企業(yè)和管理人員創(chuàng)新性地對(duì)待難題，合理整體規(guī)劃企業(yè)和員工的發(fā)展方向，而績(jī)效考評(píng)則是回首過(guò)去的一個(gè)環(huán)節(jié)的成效，不具有創(chuàng)新性。

4、績(jī)效考核管理是擁有健全的方案，監(jiān)管和操縱的方式和方式，而績(jī)效考評(píng)僅僅一個(gè)考評(píng)的方式。

5、績(jī)效考核管理重視的工作能力和塑造，而績(jī)效考評(píng)只重視考試成績(jī)的尺寸。

6、績(jī)效考核管理協(xié)助主管與員工創(chuàng)建業(yè)績(jī)考核合作方的關(guān)聯(lián)，使主管和員工站到一起，而單純性的績(jī)效考評(píng)僅僅鼓勵(lì)員工站到對(duì)立面的雙面，間距越走越遠(yuǎn)，生產(chǎn)制造焦慮不安的氛圍和關(guān)聯(lián)。

總而言之，績(jī)效考評(píng)雖然關(guān)鍵，但它并不是績(jī)效考核管理的所有，也不可以壓根處理管理方法中存在的不足，HR們一定銘記：績(jī)效考核管理出業(yè)績(jī)考核并非考評(píng)出業(yè)績(jī)考核。

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