在職人員場，剛觸碰HR的新手，許多都是會覺得績效面談階段并不是尤其關(guān)鍵。感覺最重要的應(yīng)該是考評的結(jié)果和具體應(yīng)用，這才算是大伙兒最關(guān)注的。僅有在業(yè)績考核全過程中發(fā)生難題了，才必須開展談話。

在人力資源資源優(yōu)化配置工作上，績效面談事實上是績效考核管理工作上的重中之重，起著至關(guān)重要功效，并且貫穿始終。那麼，怎樣開展合理的績效面談呢?

一、目地：

最先要搞清楚績效面談的真實目地，發(fā)覺員工業(yè)績考核薄弱點，協(xié)助員工改進，發(fā)展。而不是一般實際意義上沒有針對性和目的性的閑聊。

二、標(biāo)準(zhǔn)：

1、雙重互動交流溝通交流，多說多聽聽，員工挑大梁，大家來正確引導(dǎo);

2、待人處事，不立即性的點評，不講空談和虛的物品。

三、心理狀態(tài)

1、最先要搞清楚，大家并不是來挑刺的，只是來協(xié)助員工改進工作中的;

2、坦誠相見的談，不必躲躲閃閃，藏著掖著，讓員工猜忌。一定要講真實情況，舉例論證;

四、提前準(zhǔn)備

1、談話程序流程：平常要有數(shù)個細(xì)微的談話，最終再來一個總結(jié)談話;

2、員工材料：員工業(yè)績考核表，以往的主要表現(xiàn)紀(jì)錄、溝通交流紀(jì)錄、工作中總結(jié)與計劃。

五、談話

1、暖場：給員工倒杯現(xiàn)磨咖啡或冬季熱飲，構(gòu)建一個輕輕松松，和睦，清靜的氣氛;

2、內(nèi)容：多聽聽多說，以正確引導(dǎo)為主導(dǎo);完畢時，多激勵，表述對他的期待，并站起送員工外出。

六、常見問題

1、提早通告，讓員工有一個充分準(zhǔn)備;

2、分配一個單獨，沒有人打攪，清靜的交談室內(nèi)空間;

總而言之

績效面談是績效考核管理工作上十分關(guān)鍵的一個階段，是貫穿始終的溝通交流技術(shù)性。合理的績效面談是文化藝術(shù)與規(guī)章制度相融的全過程，有效溝通為業(yè)績考核工作中的成功實行插上羽翼，也為業(yè)績考核文化藝術(shù)的成功落地式出示了必備條件。

那麼績效面談究竟該怎樣做?請各伴HR小伙伴們重點關(guān)注：線上系HR實戰(zhàn)商學(xué)院的系列產(chǎn)品微型課，里邊將有系列產(chǎn)品講解。

線上潛心人力資源師學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)用人力資源資源優(yōu)化配置六大模塊致力于服務(wù)平臺塑造、學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的商界精英,迅速與著名企業(yè)連接,真實保證在其位謀其政,供求相匹配,迅速助推企業(yè)與優(yōu)秀人才中間的配對。